Miguel Ángel Cardona Ahumada
Dirección empresarial - Profesor universitario - Conferencista

Las decisiones sobre el equipo de trabajo son de las más trascendentes. No es sorpresa que también sean de las más difíciles de tomar y ejecutar. Creo que hay elementos clave a considerar para hacer una decisión consciente y con visión de largo plazo:   Pros: ¿Cuál es el principal beneficio de la decisión? ¿Qué se gana en conocimientos / capacidad / carácter / conexiones? ¿Qué aportes adicionales a la función puede tener un miembro del equipo?   Contras: ¿Cuáles serán las con

En una de mis últimas lecturas para cerrar este año, encontré una lección del legendario Jack Welch de GE. Uno de los sellos más distintivos de la gestión de Welch que transformó a esta empresa fue su manejo de equipos. Welch se distinguió no solo por ser un gran desarrollador de líderes. También creo dentro de las diferentes divisiones de GE una cultura caracterizada por la competitividad, la innovación el sentido de urgencia.   Chris Hirst menciona en su libro sobre lideraz

¿Cómo podemos saber la capacidad y potencial de un líder? La gestión nos diría fijarnos en la trayectoría de sus resultados más recientes. Los comportamientos pasados permiten anticipar cierta consistencia de comportamientos a corto plazo. Su capacidad de análisis y los elementos en los que se enfoca para atacar un problema también nos dicen mucho sobre su portafolio de modelos mentales.   Pero hay un elemento más sútil, pero al mismo tiempo revelador que no podemos pasar por

Estoy disfrutando mucho la lectura de Good Inside , de la Dra. Becky Kennedy. Sus perspectivas tan prácticas van mucho más allá de la crianza. La idea que me encantó para esta publicación tiene que ver con la perspectiva que adoptamos ante las acciones de otros.   La Dra. Kennedy sugiere que ante nuestros hijos siempre busquemos la interpretación más generosa respecto a sus decisiones y comportamientos . Si vamos a nuestra reacción natural de calificar y juzgar negativamente,

Hay preguntas que podemos hacernos cada día en nuestra gestión profesional para procurar nuestro equilibrio y nuestro mejor trabajo con nuestro equipo. Tengo dos pares de interrogantes que quiero compartirte.   Empecemos por: ¿Estoy guiando? ¿O estoy imponiendo?   Guiar genera compromiso y buena voluntad . Guiar genera receptividad en los equipos de trabajo. Imponer genera miedo, obediencia a corto plazo pero desconfianza y resentimiento a largo plazo. Guiar toma más tiempo,

Eric Partaker ( https://ericpartaker.com/ ) es un coach de directores generales y autor británico. Descubrí su obra The 3 alarms el año...

Una de las cosas que más me sorprendieron cuando llegué a Tecmilenio fue la presencia del Instituto de las Ciencias de la Felicidad, hoy...

Uno de mis modelos favoritos de liderazgo es el Coach John Wooden de UCLA. En los libros que he leído sobre su filosofía y testimonios...

A lo largo de las publicaciones en el blog, he tocado en muchas ocasiones el valor de preguntar. Preguntar pone a nuestra mente en modo...

En 2023, los autores Francesca Ambrogetti y Sergio Rubín publicaron el libro titulado El Pastor . Esta obra es una serie de entrevistas a...

Una cita del gran coach Mike Krzyzewski me provocó importantes preguntas. La cita es: "El trabajo eficaz en equipo comienza y termina con...

El almirante retirado William H. McRaven sabe bastante de la palabra compartir. Desde su famoso discurso de graduación en la Universidad...

Crecemos y fluimos mejor a partir de las conexiones con personas que tienen valores y visiones de vida similares a la nuestra. En este...

El día de hoy me enviaron una fotografía que me emocionó profundamente. Hoy cerró un nuevo ciclo de una iniciativa llamada Club...

Hace unos días terminé el libro La sabiduría de la rana , del ex Almirante William H. McRaven. Es una obra extraordinaria para crecer en...

Si queremos ser excelentes conversadores y comunicadores debemos estar 100% presentes con quienes platicamos. Esto implica practicar la...

Las personas que te cuestionan y retan tus ideas son un regalo para mejorar tu capacidad de comunicación y persuasión. Las personas que...

Veamos las últimas 5 reglas del Manifiesto del buen líder que comentaba en una publicación pasada con algunas ideas desde mi punto de...

Hoy depuraba algunos archivos en mi estudio. Encontré una hoja con el título Manifiesto del buen líder , en un ejercicio de declaración...

El orden para obtener resultados a largo plazo en las relaciones es:   Conexión Confianza Credibilidad Colaboración   Primero buscamos la...