Los trabajos del liderazgo

Te comparto una lista de prioridades que definen las agendas de los líderes. Aunque pareciera que siempre podemos trabajar de manera estructurada en nuestros planes, es normal que las disrupciones a nuestra agenda también sean muy valiosas por el impacto que podemos generar. Veamos algunos de los trabajos tácticos y contingentes en los que un líder genera una diferencia positiva:

• Escuchar y conectar para generar confianza en medio de la incertidumbre.

• Poner límites para asegurar los mejores estándares de decisiones y acciones.

• Llamar la atención de forma oportuna para focalizar los esfuerzos en dónde se genere más progreso a corto plazo.

• Quitar obstáculos al ser un cazador constante de las vías más eficientes y efectivas hacia el resultado.

• Promover la inercia positiva de los equipos para expandir los límites de su capacidad de ejecución.

• Comunicar de manera consistente y vehemente el propósito y valores que fortalezcan el compromiso del equipo.

• Acompañar al equipo en la operación, demostrando empatía y sensibilidad antes sus retos. Así podrá calibrar mejor los planes y procesos en beneficio de todos.

• Incomodar al equipo negándose a aceptar resultados que denoten miedo o especulación, para llevarlos a operar al máximo de sus talentos.

• Ser formador del equipo para reforzar los principios que permitan mejor desempeño. Así también deberá evaluar oportunamente y ajustar desviaciones.

• Ser aprendiz eterno en lo personal y junto a su equipo para promover la mejora continua y el crecimiento.

Si nos descubrimos haciendo este tipo de actividades en medio de la operación, estamos liderando realmente al mostrar el camino, construirlo e impulsar la velocidad del equipo.

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