Miguel Ángel Cardona Ahumada
Dirección empresarial - Profesor universitario - Conferencista

Así como un automovil o un avión tienen una cabina de mando con instrumentos fundamentales para su operación, también nosotros deberíamos identificar esos conceptos o medidores básicos que estemos viendo de manera frecuente en nuestra vida.   Cicerón, de nuevo, nos da una primera idea importante: "Que el hombre de bien mantenga sus ideales siempre delante de sus ojos" . Para mí, esta declaración se refiere a nuestros valores y conceptos más nobles para nuestra vida. El tener

El filósofo y orador romando Marco Tulio Cicerón nos dejó una idea que nos obliga a ser más enfocados e intencionales:   "Cuando la muerte está próxima es el momento en que los hombres disciernen con mayor facilidad el futuro".   Con esta cita entiendo porque Ryan Holiday le dedica un capítulo en su libro Vidas de los Estoicos . Holiday le llama "compañero de viaje" a este célebre pensador. Sus palabras son el recordatorio más cercano a la idea de Memento Mori , el hacernos c

En nuestras clases de secundaria o bachillerato conocimos las 3 leyes de Newton, que en muchos sentidos son los pilares de la mecánica. Si bien estos conceptos son aplicados a la ciencia e incluso a la naturaleza, también pueden ser aplicadas de forma muy accesible al mundo empresarial y del liderazgo. Veamos:   La primera ley habla de la inercia; que un cuerpo que está en movimiento tiende a permanecer en movimiento, mientras que un cuerpo en reposo tiende a mantenerse en es

Te comparto una idea para darnos cuenta de la responsabilidad que tenemos con cada uno de nuestros pasos:   "A cada momento, estamos construyendo en paralelo nuestro presente y nuestro futuro".   Cada acción tiene consecuencias inmediatas y ramificaciones que a veces van más allá de lo imaginable. Nuestra mente tiene que ser estratégica, para como en el juego de ajedrez, visualizar 3 o 4 movimientos en adelante a dónde nos llevan nuestras acciones hoy. Y si vemos que las impl

Quiero seguir con otra lección importante del libro Las 99 claves del éxito: Mejore su empresa, su carrera y su vida . Cuando leí la idea de ser nuestro propio rival, recordé de inmediato muchos casos de negocio de mis cursos de estrategia, así como mis años en la aviación.   El autor, Charles Decker, comenta que "si alguien intenta comerse su comida, es mejor que sea alguien de su familia que un enemigo". ¿Qué quiere decir esto? Que siempre será mejor copar espacios a la com

Charles Decker, ex director de marketing de P&G escribió el libro Las 99 claves del éxito: Mejore su empresa, su carrera y su vida . Esta obra del año 2000 tiene innumerables lecciones de una de las compañías más admiradas del mundo. Si bien estoy apenas disfrutando la obra, ya encontré algunas reflexiones y conceptos que me parecen muy valiosos para compartir.   Y quiero centrarme en aquellos momentos en los que como líderes nos vemos enfrentados a un dilema. En apariencia d

El sábado escuché a un gran colega darnos una charla de mantenimiento y alineamiento a varios compañeros del campus. Como experto en temas de gestión de equipos y comunicación, todo el espacio estuvo lleno de excelentes lecciones para la vida diaria.   Pero hay una lección que siempre es necesario recordar para mantener viva la llama de nuestro propósito: "No trabajamos para una organización, trabajamos para una visión".   No es una declaración meramente filosófica. Es una re

Quiero seguir con otra idea del autor de la publicación anterior. En otro de sus capítulos de El fin del caos , Jorge Cantero aborda la apertura mental que necesitamos para modificar nuestras ideas.   Estoy de acuerdo con él que la racionalidad y el pensamiento crítico son grandes palancas para retar nuestros modelos mentales y paradigmas. Cuando revisitamos una decisión en realidad estamos pensando de manera mas sistémica. Estamos evaluando conscientemente los elementos del

Esta cita de The Book of Calm me gustó mucho:   "Hay dos formas de enfrentar las dificultades: Uno altera las dificultades o uno se altera a sí mismo al encontrarlas".   ¿Cuántos de nosotros nos dejamos llevar por la emoción de un momento difícil antes de buscar un camino a través de él? La primera opción, alterar las dificultades, nos pone en el asiento del piloto y nos enfoca en lo que podemos lograr. Nos da poder y confianza en nuestras habilidades.   La segunda opción la

Cada día nos enfrentamos al dilema de Hércules. Elegimos entre dos opciones conforme avanza nuestra jornada. ¿Haremos aquello que nos acerca más a la virtud? O ¿Haremos solamente aquello que sea más conveniente por su facilidad, aunque no lo mejor desde una perspectiva más integral?   ¿Elegiremos las decisiones por análisis? ¿O por impulso? ¿Elegiremos ser reactivos ante los eventos? ¿O seremos reflexivos e intencionales? ¿Elegiremos pensar en el bien mayor y a largo plazo? ¿

Estoy leyendo Wisdom takes work de Ryan Holiday. Sin duda es una obra excepcional para cerrar su ciclo de 4 libros sobre las virtudes cardinales. Pensaba sobre las historias que el autor comparte y algunos de los rasgos en común que tienen los protagonistas. Y llegué a cuatro conceptos que pueden ser palancas para abrir la puerta a una mayor sabiduría. Así como en la mercadotecnia hay las 4Ps que definen el foco estratégico de los expertos de la materia, creo que las siguien

Uno de los último libros que he disfrutado este año es The Overthinker's Guide to Making Decisions . Joseph Nguyen aborda en este breve pero sustancioso texto una preocupación de todo líder: ¿Cómo puedo saber si voy en el rumbo correcto ante cualquier problema? En la toma de decisiones tenemos el sesgo natural de pensar que solo los números son la mejor evidencia para elegir una alternativa. Los números son concretos y comprobables. ¿Cómo podría haber un error en ellos? Sin e

Acabo de leer una cita que me encantó y creo que a cualquiera nos deja una gran lección:   "Cualquier decisión que venga del miedo siempre será incorrecta".   Las decisiones que vengan del miedo en mucho sentido carecerán de una perspectiva de largo plazo. Serán decisiones reactivas y buscando solamente la preservación sin ponderar soluciones más integrales. Las decisiones que vengan del miedo además impactarán nuestras emociones y disminuirán nuestra mira a los aspectos posi

Eres lo que afirmas en tu mente Eres lo que trabajas Eres lo que demuestras Eres lo que cuidas Eres aquello en lo que te enfocas Eres lo que defiendes Eres lo que estudias Eres lo que buscas Eres lo que promueves   Revisa cada día tus acciones y tus ideas. Revisa cada día aquello en lo que te concentras. Si te gusta lo que estás obteniendo y los avances que estás logrando, redobla el ritmo y sigue esa ruta. Si no te sientes satisfecho o ves que tus acciones no reflejan lo que

Esta semana platiqué con un buen amigo mío, capitán de Boeing 737 en México. Su charla y su entusiasmo siempre presente por su vocación me hizo recordar muchas de las lecciones que aprendí de colegas pilotos durante mi carrera en la aviación comercial. Una de esas lecciones es algo que muchos pasajeros tal vez nunca viviremos en el transcurso de todos los viajes que hagamos. Pero si llega a suceder, es algo que los pilotos toman con toda su experiencia y formación en toma de

El emperador Marco Aurelio dice en una de sus citas: "Si es humanamente posible, tú también puedes hacerlo" . Esto viene de un hombre que resistió y guio a su imperio en medio de una pandemia que duró años y cobró la vida de millones de sus ciudadanos. Esto viene de un padre que tuvo que ver morir a más de la mitad de sus 13 hijos antes de que llegaran a la edad adulta. Y podríamos mencionar igualmente que fue un rey asediado constantemente por amenazas militares en las front

Hay preguntas que podemos hacernos cada día en nuestra gestión profesional para procurar nuestro equilibrio y nuestro mejor trabajo con nuestro equipo. Tengo dos pares de interrogantes que quiero compartirte.   Empecemos por: ¿Estoy guiando? ¿O estoy imponiendo?   Guiar genera compromiso y buena voluntad . Guiar genera receptividad en los equipos de trabajo. Imponer genera miedo, obediencia a corto plazo pero desconfianza y resentimiento a largo plazo. Guiar toma más tiempo,

En esta vida todo tiene un precio. También podemos ver todo como una relación causa y efecto bajo esa misma perspectiva. El precio de una vida saludable es la elección consciente de nuestra alimentación y nuestros hábitos de ejercicio. El precio de una carrera de crecimiento profesional es el dar la milla extra y cuidar que nuestras decisiones sean ejemplo de ética. Este tipo de precios implica decir que no a otras cosas, como a un placer a corto plazo en cuánto a los aliment

Te invito cada día a elegir lo mejor para tu vida, lo más significativo, lo que genere más impulso a tu presente y a tu futuro.   Elegir lo mejor significa ser consciente de lo que sirve a tus objetivos más íntimos. Elegir lo mejor significa optar por aquello que va acorde a tus valores. Elegir lo mejor significa todo aquello que contribuye con tus talentos a crear mejores realidades. Elegir lo mejor significa preferir todo lo que protege tus fortalezas y las resalta. Elegir

Phyllis Bottome; autor inglés escribió: "Hay dos maneras de enfrentar las dificultades. Tú alteras las dificultades o te alteras a ti...