Miguel Ángel Cardona Ahumada
Dirección empresarial - Profesor universitario - Conferencista

El libro Management Tips de Harvard Business Review Press es un excelente compendio de herramientas básicas para la correcta gestión de un equipo. En una de sus lecciones nos recueda algo fundamental que desde tiempos antiguos vienen haciendo los grandes líderes: Citas con ellos mismos para pensar, para ponderar el día y para crecer.   Los ejercicios de reflexión personal están bien documentados en trayectorias de liderazgo como la de Marco Aurelio. El emperados romano escri

Brian Tracy en uno de sus ejemplares de la serie La Biblioteca del Éxito habla de las siete áreas de resultados clave para un gerente. La lista me parece muy pertinente para repaso diario, sobre todo enmarcada de las siguientes preguntas:   ¿Qué avances realizaré o realicé en estas área hoy? ¿Cómo puedo contribuir a potencializar más esta área? ¿Qué recursos necesita esta área para generar un mejor resultado en mi gestión? ¿Qué métricas me están indicando el desempeño claro

A lo largo del blog he escrito cada cierto tiempo sobre el uso de nuestro tiempo. Es un tema que me apasiona por el constante reto de productividad que tenemos como líderes. Siendo un recurso tan valioso y tan escaso, el ejercer conscientemente nuestro criterio sobre el tiempo se vuelve un ejercicio crítico para nuestro desarrollo.   Por eso te comparto algunas ideas de como puedes usar el tiempo para darle máxima vitalidad a tu jornada y por ende, aumentes tu impacto y biene

Ante un cambio en un proceso, preguntemos siempre:   ¿A quién sirven más estos cambios? ¿A quién afectan más estos cambios? Todos los cambios tienen beneficiarios directos y también personas que tendrán las transiciones más difíciles. Tener la consciencia del impacto en nuestros grupos de interés nos permite preparar información y soporte oportuno para hacer el cambio lo más fácil posible.   ¿Estos cambios atienden a la mayoría de interesados, o a una minoría? No debemos olvi

No leas solamente para adquirir conocimiento. Estarías desperdiciando toda la gama de posibilidades que te brinda este maravilloso hábito.   Lee para inspirarte. Lee en la poesía ideas que despierten los mejores sentimientos en tu alma. Lee en las biografías la capacidad humana de abrir nuevos caminos y superar pruebas que todos compartimos y podemos desarrollar.   Lee para recuperarte de un mal momento. Lee para recordar que siempre hay una manera de superar tribulaciones. L

"Los momentos más difíciles pueden agradecerse como regalos de autoconocimiento sobre nuestra resistencia y nuestra capacidad de reinvención".   Un momento difícil puede derrumbarte si no ves más allá de su naturaleza. Un evento conflictivo o una pérdida nos sacudirá de forma inevitable en lo mental y en lo emocional. Pero no olvidemos que nuestra perspectiva dicta el daño que nos hace un momento así o el valor que tiene para impulsarnos a nuevas alturas. La pregunta clave an

La sabiduría es una aspiración noble que nos mejora cada día. Aunque no llegaremos a poseerla en su totalidad, como en las otras virtudes cardinales, es un hecho que cada jornada podemos avanzar hacia decisiones y formas de pensar más sabias. Es un hecho que una mente y un alma que trabajan en una mayor armonía interna y con su entorno afrontan y resuelven mejor los retos cotidianos. Y eso es sabiduría en acción. ¿Dónde podemos encontrar signos de nuestra evolución hacia este

Te comparto una lista de prioridades que definen las agendas de los líderes. Aunque pareciera que siempre podemos trabajar de manera estructurada en nuestros planes, es normal que las disrupciones a nuestra agenda también sean muy valiosas por el impacto que podemos generar. Veamos algunos de los trabajos tácticos y contingentes en los que un líder genera una diferencia positiva:   Escuchar y conectar para generar confianza en medio de la incertidumbre. Poner límites para ase

"El líder no cuenta horas o días de trabajo. El líder cuenta progresos y logros hacia el rumbo correcto".   Si contamos nuestras unidades de producción en vez de nuestro impacto, estaremos escatimando nuestro potencial de agregar valor.   El líder no cuenta horas o días de trabajo ya que para él o ella, primero está su compromiso con una misión y un equipo.   El líder no cuenta horas o días de trabajo ya que sabe de la sinergia que corresponde al compromiso extraordinario. El

Ser proactivo es:   Rendir cuentas antes del plazo acordado y sin que te lo pidan. Sorprender y deleitar a clientes con detalles que vayan más allá de tu deber. Hacer experiencias memorables conectando con lo más importante para quienes te rodean. Anticipar tendencias y necesidades para innovar primero e innovar mejor. Pensar en las implicaciones de cada acción en diferentes marcos de futuro para ser más estratégico con tus recursos.   Ser proactivo es ser protagonista tomand

La disposición a sumar con el equipo a pesar de una carga intensa individual no solo es una señal de generosidad y dedicación a los demás. Es también un rasgo ideal y necesario del liderazgo más trascendente, el que rompe barreras y encuentra caminos al tiempo que inspira a los demás.   El lider que da un poco más de sí enseña que siempre hay formas de contribuir con soluciones.   ¿Cómo respondes a esa llamada de apoyo de otra área o de un cliente en una situación extraordina

Hace algunos años en mi clase de planeación estratégica hablaba de métodos para generar innovaciones en productos y en procesos. Una de las herramientas primarias para empezar a generar ideas es el acrónimo SCAMPER. Esta herramienta funciona como una lista de verificación basada en verbos de acción para sugerir cambios. Y es tan generosa, que creo que podría usarse igualmente como catálogo para conversaciones de descubrimiento con clientes. Cada una de sus letras significa:  

Así como mencionaba en la publicación anterior los básicos para competir, también hay básicos a evitar. Si ponemos atención en estos aspectos y nos mantenemos lejos de ellos, estaremos previniendo errores importantes y daños a nuestra marca personal.   ¿Qué le podría sugerir a un recien egresado de universidad entre las cosas a tener cuidado? Mis primeras ideas serían:   Cuidarse de quedar encasillado en un campo laboral o de conocimiento demasiado especializado . La amplitud

Mañana celebramos una nueva graduación en nuestro campus. Siempre me emociona y me encanta revisar mis libros para encontrar ideas que compartir con nuestros nuevos egresados.   Hay cosas que jamás pasarán de moda. Tengo libros de planeación de carrera y consejos de marca personal que ya son del siglo pasado. Al revisar algunas de sus sugerencias me doy cuenta que siguen siendo vigentes e importantes, más en este mundo de hiperconectividad e hipercompetencia.   Sin importar s

Una diversión sin límites puede derivar en una adicción. Un egoismo sin límites cierra las puertas del mundo a la colaboración y la convivencia. Una autoestima sin límites deriva en arrogancia e intolerancia, lo que aniquila nuestra perspectiva y capacidad de conexión. Una actividad física sin límites generará lesiones y retroceso a largo plazo.   Vivir sin límites es vivir sin templanza, sin sabiduría. Vivir sin límites nos servirá por fugaces momentos a costa de nuestra paz

Hay dos palabras que deberían ir siempre de la mano: Fe y acción   La fe es la confianza de algo que no podemos ver. Es la idea sembrada en nuestra mente y en nuestro corazón del potencial que podemos volver tangible por medio de nuestro compromiso. Y precisamente esta palabra, compromiso, nos lleva a lo que mueve la realidad: Acción. Los grandes logros son en muchos sentidos fe en movimiento, una idea llena de confianza y entusiasmo que se construye paso a paso. Los grandes

Escribir da fuerza a nuestras ideas por medio de la coherencia en su diseño y la perspectiva para verlas a la distancia. Escribir libera carga emocional para enfocarnos y renovarnos. Escribir es un mecanismo de claridad para dar rumbo a nuestra vida. Escribir nos da distancia mental para entender mejor los problemas y sus alternativas de solución. Escribir revela nuestros patrones de pensamiento para construir con más facilidad una mejor versión de nosotros al apalancarnos de

¿Cómo medimos si estamos haciendo lo correcto para quienes servimos y para nosotros? De nuevo, creo que Napoleon Hill entre sus múltiples ideas de desarrollo personal nos puede dar una buena sugerencia:   "La calidad y la cantidad del servicio que entregas, más la actitud mental con la que lo entregas determinan el tipo de trabajo que tienes y tu recompensa".   ¿Cómo estamos haciendo nuestras actividades? ¿Vamos por hacer más sin fijarnos en los detalles? Recordemos que la at

Hay otra idea de Napoleon Hill que me recuerda a un buen amigo mío. En una conferencia, un buen colega y autor decía: " Si quieres lograr más, resuelve problemas más grandes" . Es importante notar que el tamaño del problema puede conectarse con la complejidad, pero también con su alcance. Si un problema resuelto impacta a una ciudad o a un país, la labor de la persona a cargo de esa solución será mucho más trascendente.   Comento esto porque Napoleon Hill tiene una idea muy c

Una cita de Napoleon Hill me parece muy importante para nuestro desarrollo como líderes:   "La eficiencia de un hombre puede juzgarse con precisión tomando en cuenta la cantidad de supervisión que necesita".   A esta idea yo agregaría que la eficiencia y la efectividad se juzgan por la cantidad de supervisión. Una persona que necesita alto grado de supervisión puede carecer de conocimientos, capacidades y carácter para el reto asignado. En los conocimientos y las capacidades,