Miguel Ángel Cardona Ahumada
Dirección empresarial - Profesor universitario - Conferencista

El día de hoy exploraba uno de mis libreros y me reencontré con un reconocido autor mexicano: Carlos Cuauhtémoc Sánchez. Uno de sus libros, Leyes Eternas: Principios universales de superación y valores , tiene importantes fragmentos para guiar nuestra vida de la mejor manera.   Uno de ellos es lo que llamo un complemento al concepto de la rueda de la vida. Muy probablemente todos hemos hecho alguna vez un ejercicio de dividir nuestra vida en cuadrantes en un círculo. Algunos

Uno de mis autores favoritos, Craig Groeschel, cierre sus transmisiones de podcast diciendo: "Todos ganan cuando el líder se mejora" . Es una verdad muy estratégica porque solo cuando crecemos en conocimientos, capacidades y carácter podemos resolver retos mayores de mejor manera. Y de esa forma podemos agregar más valor a largo plazo.   Esta idea de centrarnos en nuestro crecimiento antes que en el de los demás tiene una lógica muy importante. No podemos dar lo que no tenemo

El sábado escuché a un gran colega darnos una charla de mantenimiento y alineamiento a varios compañeros del campus. Como experto en temas de gestión de equipos y comunicación, todo el espacio estuvo lleno de excelentes lecciones para la vida diaria.   Pero hay una lección que siempre es necesario recordar para mantener viva la llama de nuestro propósito: "No trabajamos para una organización, trabajamos para una visión".   No es una declaración meramente filosófica. Es una re

Siguiendo con mi referencia a Patton, héroe indiscutible de la Segunda Guerra Mundial, quiero compartir una idea tan sencilla que es muy fácil ignorarla. Lo paradójico es que esta idea determina mucho de nuestro crecimiento y del de nuestros equipos.   El histórico general estadounidense decía que l a distancia entre un líder y un seguidor es simplemente el dar la milla extra . El líder siempre hace más de lo que le requieren. Este factor normalmente es el detonante del progr

Tomé este fin de semana mi copia de La llamada del coraje de Ryan Holiday para revisar algunas de las historias sobre esta virtud en acción. Este libro, el primero de la serie de las virtudes estoicas está lleno de fragmentos para reflexionar e inspirar a la acción; inspirar a dar un paso al frente ante los retos.   En la más pura conexión con la dicotomía del control de la filosofía estoica, Holiday nos reta intelectual y emocionalmente con la siguiente idea:   "Vamos por l

Esta cita nos recuerda que nuestro mayor trabajo siempre será la maestría interior:   "Tu mayor enemigo es tu mente descontrolada"   Nuestra mente sin un marco para enfocarla puede divagar y dispersar todo su potencial rápidamente. Nuestra mente sin objetivos que seguir tenderá a la inercia de la comodidad ya que está diseñada para la preservación y la eficiencia.   La mente hace grandes cosas cada día porque le damos una ruta a seguir. Nuestra mente es nuestra torre de contr

He leído esta cita en diferentes contextos:   "Solo pasaré por este mundo una vez. Por lo tanto, cualquier bien que pueda hacer o cualquier bondad que pueda mostrar hacia cualquier ser humano, permitan que lo haga ahora. No permitan que lo delegue o descuide porque no pasaré de nuevo por este mundo".   Og Mandino en su libro El Don del Orador la refiere desde la voz del protagonista. Como sugiere, Patrick Donne, el personaje principal, la cita puede atribuirse a Victor Hugo,

Hace poco más de 2 años escribí sobre la flexibilidad como ventaja competitiva a través de las características del bambú. Esta idea la aprendí del comunicador y experto en desarrollo personal Ismael Cala. Hoy recuerdo esa lección como una plegaria que puede alimentar nuestra fortaleza mental y emocional diariamente.   ¿Qué podemos practicar basándonos en esta interesante planta? Debemos aspirar a ser dinámicos ante las tormentas. Podemos doblarnos con gran margen de maniobra

Hace algunos meses vi un video sobre Jay Shetty, autor de Piensa como un monje . Su contenido me encantó como un refuerzo a mis charlas empresariales en el tema del reconocimiento. Esta es una de las palancas clave que un líder puede, y debe usar para moldear la cultura de su equipo o su empresa. El reconocimiento le dice a tu equipo que es lo que promueves, lo que más te importa. Y es una realidad que aquello que reconoces potencialmente se repetirá. Pero el reconocimiento v

Empecé a leer el libro Control Stress de Paul McKenna, terapeuta, creador de contenido y estudioso del comportamiento. Me llamó la atención una de sus ideas:   "He aprendido que la mayoría de los problemas nacen en la misma causa: Programas negativos corriendo en nuestra mente subconsciente".   Esta idea va directamente atada a la interpretación que la damos a los eventos, lo que en muchos sentidos genera nuestras reacciones emocionales. Y la clave aquí es el control que pode

Ganas realmente cuando decides con intención y teniendo en cuenta tus valores. Ganas realmente cuando entregaste todo tu esfuerzo y los recursos a tu alcance para cumplir con tus estándares y tu mejor versión.   Ganas cuando tienes consciencia de trabajar en aquello que depende de ti y enfocas de esa manera a tu equipo, para transformar de forma sinérgica la realidad en conjunto.   Ganas cuando te presentas un día más al campo de batalla, aunque te hayan herido o no tengas to

Todos necesitamos una medida sencilla para saber que estamos haciendo lo que se necesita. Una de las formas más sencillas sin duda es una lista de tareas para el día, o mejor aún para un segmento más corto de horas. De esa manera podemos enfocarnos más fácilmente al saber que solo tenemos pocas actividades en las que nos concentraremos sin distracciones.   La mayor magia ocurre cuando marcamos como concluida una de nuestras actividades. Como señala la profesora Teresa Amabile

Me parece muy interesante esta cita de uno de los padres fundadores de los Estados Unidos:   "Nada puede impedir que un hombre con correcta actitud mental logre su meta; nada en la tierra puede ayudar al hombre con la actitud mental incorrecta".   Actitud y creencias, actitud y perspectiva, son conexiones indivisibles. Puede que la actitud correcta no nos garantice un resultado. Pero sin duda aumenta sus probabilidades. Y en cambio la actitud incorrecta nos pone en un espiral

¿Cuántas veces te reunes con tu equipo de trabajo más allá de los temas propios de la operación? Desde hace unas semanas hicimos el compromiso de celebrar los cumpleaños conviviendo juntos. Y claro, después de la comida podemos seguir temas de trabajo con el mismo compromiso y enfoque. Pero estas reuniones para compartir la comida y celebrar a nuestros compañeros tienen un matiz muy especial que aprecio mucho.   Las conversaciones toman un tono de gran interés en conocernos,

Quiero retomar otra idea del gran libro El poder de las preguntas correctas . Su autor, John Mason, plantea una verdad indiscutible a propósito del valor de aprender:   "Solo las mentes hambrientas pueden crecer"   Esta idea me lleva a preguntarme y preguntarte: ¿Qué tanto nos cuestionamos y cuestionamos la realidad? ¿Qué tanto explotamos nuestra curiosidad para explorar conceptos que cambien nuestro punto de vista? El hambre de aprendizaje genera nuevas conexiones en nuestra

El creador y pionero de la fabricación de automoviles en serie, también fue un modelo de sabiduría empresarial y gerencial para muchas generaciones de líderes en todo el mundo. Y hoy muchos de sus principios siguen siendo vigentes y relevantes. Una de las ideas más poderosas que he conocido sobre él es:   "Cualquiera que deja de aprender es viejo, ya sea a los veinte o a los ochenta. Cualquiera que sigue aprendiendo, no solo permanece joven, sino que se vuelve constantemente

La idea que quiero compartir viene de un multicampeón de la NBA, medallista olímpico en el lejano 1956 y también dos veces campeón colegial de basquetbol en Estados Unidos. Bill Russell fue un jugador legendario para los Celtics de Boston. Russell fue pieza clave en la defensa del equipo contribuyendo a ganar 8 títulos consecutivos en 10 juegos finales. Para esa magnitud de logros, sin duda debió estar detrás una gran disciplina y un compromiso a toda prueba. Y con estos dos

Un fragmento del autor de múltiples obras sobre el liderazgo me pareció muy importante para compartir por aquí:   La actitud es bibliotecaria de nuestro pasado. Es la oradora de nuestro presente. Es la profetisa de nuestro futuro.   Creo que es una influencia demasiado transversal y perdurable para ignorar o subestimar como está nuestra actitud. ¿A qué se refería John Maxwell con estas ideas?   La actitud es nuestra bibliotecaria ya que tiene el archivo de lo que hemos constr

Leí hoy un fragmento de un poema de Emily Dickinson en el libro, El Don del Orador , de Og Mandino. Me cautivó por su belleza y poder por lo que te lo comparto con gusto:   "Si puedo evitar que un corazón se rompa, No habré vivido en vano; Si puedo aliviar  el dolor de una vida, O sanar una herida, O ayudar a un petirrojo débil A llegar de nuevo a su nido, No habré vivido en vano".   Todos buscamos una vida de trascendencia, de impacto. Me pregunto cuántos de nosotros nos cue

Hace unos días disfruté otro capítulo del podcast Libros para Emprendedores . Es un canal que ya he seguido por años. Mientras hacía ejercicio, Luis Ramos narró el resumen de un libro que leí hace algunos años: The Productivity Project de Chris Bailey.   Este libro es un compendio de herramientas desarrolladas por la vivencia personal del autor para conocernos mejor y trabajar de forma más inteligente con base a tres pilares: Nuestra atención, nuestro tiempo y nuestra energí