Miguel Ángel Cardona Ahumada
Dirección empresarial - Profesor universitario - Conferencista

Rendirte es el único camino que no lleva al crecimiento. Rendirte implica renunciar a la búsqueda de alternativas. Rendirte implica decir a tu mente y a tu corazón que estás indefenso ante las circunstancias. Rendirte implica dejar la responsabilidad de construir tu vida a los eventos e impulsos del destino. Rendirte es negar tu condición de guerrero y constructor de tu propia vida cediendo el derecho de construir una historia memorable. Retirarte, en cambio, es entender co

Ryan Holiday en su libro Discipline is Destiny nos deja una cita memorable: "No nos crecemos para estar a la altura de las circunstancias, sino que actuamos según la pericia adquirida en el entrenamiento". Su idea de inmediato me conectó con James Clear, el autor de Hábitos Atómicos que comenta: "No nos elevamos al nivel de nuestras metas, sino caemos al nivel de nuestros sistemas". Si no construimos los fundamentos para nuestra mejor ejecución, el puro entusiasmo o la suer

En múltiples obras se ha documentado la importancia del compromiso y la disciplina con nuestra actividad principal, con nuestro propósito. Es la única manera segura de alcanzar niveles de maestría. Pero esa constancia también te da otros regalos importantes. El cumplir cada día con tu práctica es un camino para descubrir que tan lejos irías por lo que te apasiona. De la misma manera, el progreso más significativo se cada cada día, con cada repetición, con cada nueva llamada

Si no trabajamos en nosotros, nuestro mayor potencial quedará dormido para siempre. Si no trabajamos en nosotros, negaremos a nuestra verdadera identidad el espacio para expresar su voz. Si no trabajamos en nosotros, seremos siempre víctimas del entorno y sujetos de las prioridades y valores de otros. Si no trabajamos en nosotros, no pondremos límites a otros para mantenernos coherentes en lo que más nos importa. Estas ideas me vienen a la mente a propósito del excelente li

¿Qué nos agradecerá nuestro yo del futuro? ¿Qué nos reclamará? El trabajar con visualizaciones de nuestro futuro se ha popularizado en años recientes como prácticas de coaching y también por referencia de líderes empresariales. Jeff Bezos, fundador de Amazon habla de que uno de sus criterios de toma de decisión es pensar si lo que va a decidir significará un arrepentimiento cuando tenga 80 años. Si el no hacer determinado proyecto quedará en un incómodo "hubiera" más adelan

Quiero compartirles una definición de liderazgo de mi amigo y colega William Ramos. En su libro Más allá del límite nos regala lo que podríamos ver como una receta o una lista de indispensables a trabajar en nuestra vida: "El liderazgo es determinación, voluntad incansable, claridad en las metas, aprendizaje, resistencia ante la adversidad e incluso silencio y soledad, servicio, transformación y moral, y por supuesto, estrategia, resultados y cambios". Permítanme profundi

Hay una pregunta que debemos hacernos cada día para elegir nuestro mejor camino y uso de nuestros recursos: ¿Qué es lo esencial? Esta es una pregunta que se hizo hace mucho tiempo el emperados romano Marco Aurelio. Es una pregunta que nos obliga a priorizar con base al valor de las cosas o las decisiones. Desde mi perspectiva; creo que lo esencial se encuentra en lo siguiente: En todo aquello que sirve a tu mejor versión, que te impulsa, que te ayuda a ser más. En todo aque

Esta será mi tercera publicación al hilo sobre lecciones del profesor Tal Ben-Shahar. Puedo confirmar con entusiasmo que su libro Happy Habits está lleno de lecciones valiosas y fácilmente accionables. Uno de los aspectos claves del libro es un tema que nos preocupa a lo largo de nuestra vida: Como cambiar y sostener dichos comportamientos de manera efectiva. El autor nos da una introducción muy accesible a la neurociencia para entender mejor la formación de hábitos en el c

Quiero compartir otra idea del autor de Cómo si. El líder que transformó Betterware México narra en su interesante libro algunas de las reglas de vida que le han servidor para sobreponerse a los retos y lograr grandes alturas. En el libro habla de 9 principios que te los recomiendo los conozcas y apliques. Quiero dejarte como invitación a explorar su obra 3 de ellos que considero refuerzan estos patrones de las mejores prácticas que siguen todos los líderes para construir g

Luis G. Campos, presidente de consejo de Betterware México narra en su libro Cómo si su encuentro con un proverbio en un lejano lugar: El Tibet. En un viaje por allá le tradujeron una inscripción que se ha convertido en un consejo guía para otros: "Si quieres saber acerca de tu pasado, mira en dónde estás hoy. Si quieres saber acerca de tu futuro, mira qué estás haciendo hoy". Es una idea muy poderosa. Robin Sharma comenta que nuestros días son nuestra vida en miniatura.

Leí esta cita y me encantó. Creo que marca el estándar al que todos debemos comprometernos: "Nadie valdrá por sus pensamientos secretos, ni por lo que quiso decir o hacer. El hombre vale por su acción, por la causa que sigue, por la huella que deja". Si podemos resumir los 3 elementos del segundo enunciado, diría que el hombre o cualquier persona vale por el impacto que genera a su paso. Recordamos a las personas que cambiaron las vidas de otros. Recordamos a las personas

Hace mucho tiempo leí sobre el concepto de batching (traducción de agrupar actividades por lotes en inglés). Los mejores expertos en productividad sugieren que todas las tareas de naturaleza similar se hagan en un horario determinado. Esto facilita que nuestra mente entre en un estado de flujo al no tener que cambiar en atención y modo de operar con tareas de diferente naturaleza. De esta manera se avanza con más velocidad y precisión. Este consejo tan valioso requiere un c

Hace un par de años, mencionaba que Craig Groeschel, pastor, conferencista y autor fue uno de mis favoritos por sus libros de liderazgo y desarrollo personal. También he compartido algunas lecciones que he aprendido en su podcast (Craig Groeschel Leadership Podcast). Una de mis lecciones favoritas tiene que ver con los hábitos que construyen nuestro liderazgo y nuestro mejor impacto. Groeschel señalaba en uno de los capítulos de su podscast que los líderes se distinguen por

Les compartía el modelo de liderazgo de Eric Partaker con el acrónimo EAR hace un par de entradas. Hay otra lección de su clase magistral que me encantó para compartir. Hay muchas definiciones de liderazgo. Podemos ser tan académicos y detallados como queramos para hablar de este concepto. Pero detrás de todas las variantes, creo que la definición de este emprendedor y autor es muy integradora: "Liderazgo = Energizar a otros". Detrás de todo el poder del liderazgo sin dud

Quiero compartir mis ideas invirtiendo el orden de la estructura de las entradas. Quiero empezar con una imagen de una cita, aprovechando que desde Kindle se puede generar fácilmente dando el crédito pertinente a la obra y al autor: La fuerza de su mensaje naturalmente amerita traducirla para analizar con más detalle su contenido: "El propósito es el máximo combustible para el viaje a través de nuestra vida. Al conducirnos con propósito no nos cansamos o aburrimos, y nuestros

Debemos tener cuidado de las tendencias y de nuestro ego. El tener una cadena de victorias no quiere decir que jamás perderemos. El tener una racha sostenida de mal desempeño no quiere decir que carezcamos de puntos de mejora. Nuestra experiencia y conocimiento no nos hace infalibles ante cambios del entorno o nuevas reglas del juego. El no atrevernos a cuestionar la validez de nuestras ideas causa ceguera selectiva. El pensar que toda la responsabilidad de un mal resultado

Quiero compartir otra lección del cofundador de Amway, Rich Devos. Mencionaba en su libro Diez frases poderosas para personas positivas: "Una simple frase puede cambiar la vida de una persona. La pregunta es: ¿Qué clase de frase estás entregando?" Es importante entender que no se trata solamente del contenido. También debemos tener claro que queremos lograr: Informar, inspirar, corregir, movilizar, decidir. Dependiendo del producto final que queramos, de ahí debe derivars

Una de las lecciones que más me gustan de Daily Dad, guía estoica para padres, viene de un músico. Bruce Springsteen explicaba que todos los padres podemos ser dos cosas: Fantasmas o ancestros. Los fantasmas atemorizan, incomodan. En muchos sentidos los fantasmas podrían considerarse una maldición: algo que queremos evitar a toda costa. Si generamos un legado de errores y cargas negativas sobre nuestro nombre, seremos algo que perseguirá a nuestros hijos en vez de ayudarlos.

El año pasado disfruté mucho el libro, A la manera del pastor, de Kevin Leman. La obra hace excelentes recomendaciones de liderazgo a partir de una actividad que podríamos subestimar: El pastoreo y cuidado de animales de campo. Cuando leí la obra, no pude evitar recordar una de las citas más famosas del Papa Francisco: "El pastor debe oler como las ovejas". Ideas como esta se ven reflejadas en el libro para ejemplificar un liderazgo empático, paciente y consistente. Una de

He encontrado infinidad de citas e ideas inspiradoras en la colección completa de Liderazgo, de John Maxwell. Este libro que agrupa 8 obras pequeñas (Actitud 101, Autosuperación 101, entre otras) en un solo tomo es un excelente recurso para recordar básicos de mejora continua. Seguramente en futuras entradas volveré con más ideas de este libro. Mientras tanto, veamos una cita de la autora Gail Sheehy mencionada en la obra: "Si no cambiamos, no crecemos; y si no lo hacemos,