Miguel Ángel Cardona Ahumada
Dirección empresarial - Profesor universitario - Conferencista

El psicólogo y autor de varios libros bestseller, nos dejó esta idea en su obra El camino de la perfección :   "Tú eres la suma total de todo lo que has escogido hasta este momento".   Esta idea es una invitación a la responsabilidad personal. Nuestra historia no son solamente nuestras circunstancias. Somos protagonistas en todo momento enfrentando los dilemas de seguir un rumbo planeado o ir a la deriva sujeto a la incertidumbre del entorno.   Somos protagonistas de las rela

El semestre pasado tuve la oportunidad de tomar un curso en línea en la plataforma Mindvalley de la autora argentina Florencia Andrés. Esta escritora y oradora profesional ha escrito 4 libros y se presenta en foros corporativos de gran importancia. Sus temas principales se desarrollan sobre liderazgo y mentalidad ganadora.   Precisamente sobre este tema me quedé en mis notas con una lista de cosas que debemos evitar, si aspiramos a tener una mentalidad que siempre nos esté im

No deberíamos evaluarnos como líderes solamente con base a los resultados empresariales. Recordemos que nuestra misión no solamente es dejar una realidad mejor de la que encontramos en nuestra organización. Los resultados comerciales en términos de ingresos, nuevas cuentas y rentabilidad son solamente fotografías. El resultado más perdurable y transformador de nuestro trabajo como líderes deberíamos verlo en la gente que nos acompaña.   Por eso me gusta mucho la siguiente cit

Martín Meadows en su libro Autodisciplina diaria nos regala una fórmula sencilla para generar progreso de manera constante: Creencia + Compromiso = Logro   Sus dos elementos son insumos fundamentales para conquistar cualquier objetivo. Y lo mejor de todo es que están en todo momento en nuestro control para gestionarlos de manera efectiva.   ¿Por qué estos dos elementos son tan potentes? Otra forma de ver la ecuación en mi opinión es que la suma de creencia y compromiso lleva

¿Cómo podemos saber la capacidad y potencial de un líder? La gestión nos diría fijarnos en la trayectoría de sus resultados más recientes. Los comportamientos pasados permiten anticipar cierta consistencia de comportamientos a corto plazo. Su capacidad de análisis y los elementos en los que se enfoca para atacar un problema también nos dicen mucho sobre su portafolio de modelos mentales.   Pero hay un elemento más sútil, pero al mismo tiempo revelador que no podemos pasar por

En uno de los libros de Joseph Nguyen encontré esta cita de Carl Jung:   "El mayor privilegio de la vida es convertirse en quien realmente eres" .   Me pareció no solo una cita preciosa, sino un llamado clave a la evaluación de nuestro rumbo personal. Oscar Wilde decía algo muy parecido: "Sé tu mismo, pues todos los demás papeles ya están tomados" . Si no estamos compartiendo con el mundo todas nuestras fortalezas, experiencias y valores en acción; ¿Estaremos realmente aprove

Vivir el liderazgo es un camino agreste que te pondrá a prueba. Es saber que siempre enfrentas múltiples tensiones de forma simultánea. Vivir el liderazgo es saber que tus decisiones siempre impactan a otros. Las implicaciones de cada decisión te seguirán mucho tiempo después de haberlas tomado. Vivir el liderazgo es saber que buscarás tu paz en medio de un huracán de retos y cambios interminable.   Vivir el liderazgo es abrazar tensiones personales y operacionales con el nor

Escuché hace unos días un capítulo del podcast de liderazgo de Craig Groeschel. El pastor y autor propone 6 aspectos para evaluar nuestro desempeño en el año y proyectarnos positivamente hacia el futuro. Su lista me pareció muy oportuna y completa como un ejercicio tanto personal como profesional. Veamos cada elemento con mi interpretación de su valor:   Éxitos En este elemento hay una idea muy poderosa: Si no sabes como llegaste a un logro, difícilmente podrás replicarlo . A

Para lograr cualquier cosa, nuestras acciones se deben acompañar de nuestra fortaleza mental. Como una torre de control, una mente con instrucciones claras le dará la dirección y concentración adecuada a nuestro cuerpo. Por esto, me parece muy pertinente la lección del beisbolista Freddy Sandoval, en su libro Mentalmente Fuerte .   Él comenta que el logro de cualquier meta requiere dirección, planificación y esfuerzo. Y cada uno de estos elementos se asocian a una pregunta pa

Christ Hirst fue CEO de Havas, Creative Group. En uno de sus libros expone lo que considera su fórmula para el impacto del liderazgo. Me parece una excelente lección para compartir y recordar:   Impacto del Liderazgo = (Objetivos + Estrategia + Equipo + Valores + Motivación) x (Acción)   La implicación salta de inmediato a la vista al ver la fórmula. La inspiración, alineación y planeación sin acción será solo una interesante ensoñación. Dicen que todo lo que se multiplique p

Acabo de leer una cita que me encantó:   "Si tus acciones crean un legado que inspira a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser algo más, entonces eres un excelente líder".   Esta cita de la cantante y compositora estadounidense puede ser un instrumento accesible de evaluación para cualquier persona que busque un impacto positivo en su entorno. Cualquier líder debe medirse, no solo por sus acciones, sino por el fruto de ellas sobre sus liderados. Cada uno de los elem

Uno de los último libros que he disfrutado este año es The Overthinker's Guide to Making Decisions . Joseph Nguyen aborda en este breve pero sustancioso texto una preocupación de todo líder: ¿Cómo puedo saber si voy en el rumbo correcto ante cualquier problema? En la toma de decisiones tenemos el sesgo natural de pensar que solo los números son la mejor evidencia para elegir una alternativa. Los números son concretos y comprobables. ¿Cómo podría haber un error en ellos? Sin e

Aprendí este semestre una lista de características clave a través del acrónimo de la palabra REFERENTE. Creo que estos atributos pueden y deben aplicarse a cualquier persona que busque crecer y a los líderes para hacernos más conscientes de nuestro impacto. Ser referente al final es  ser el faro que de una dirección clara a los demás. Es una gran misión y por ello debemos elevar nuestros estándares si aspiramos a ocupar ese lugar   Veamos la lista:   R-Responsable, Resolutivo

Acabo de leer una cita que me encantó y creo que a cualquiera nos deja una gran lección:   "Cualquier decisión que venga del miedo siempre será incorrecta".   Las decisiones que vengan del miedo en mucho sentido carecerán de una perspectiva de largo plazo. Serán decisiones reactivas y buscando solamente la preservación sin ponderar soluciones más integrales. Las decisiones que vengan del miedo además impactarán nuestras emociones y disminuirán nuestra mira a los aspectos posi

Eres lo que afirmas en tu mente Eres lo que trabajas Eres lo que demuestras Eres lo que cuidas Eres aquello en lo que te enfocas Eres lo que defiendes Eres lo que estudias Eres lo que buscas Eres lo que promueves   Revisa cada día tus acciones y tus ideas. Revisa cada día aquello en lo que te concentras. Si te gusta lo que estás obteniendo y los avances que estás logrando, redobla el ritmo y sigue esa ruta. Si no te sientes satisfecho o ves que tus acciones no reflejan lo que

Se resiliente. Es costoso pero necesario para crecer en carácter.   Se paciente. También será costoso en situaciones de crisis o con personas que tienen ideas contrarias. Pero es necesario para evitar decisiones impulsivas y costosas de revertir.   Se valiente, para decir lo debido; Y para defender ideas en las que tienes evidencia de su sustento.   Se valiente porque así eres excepcional. Se valiente porque así demuestras al mundo lo que es actuar con coherencia. Se valiente

La psicóloga Alba Cardalda, autora de dos libros expone una lista de factores que nos indican el grado en el que somos asertivos. Recordemos que este término habla de la coherencia entre nuestras ideas, palabras y acciones. Necesitamos la asertividad para poner límites y mantenernos enfocados en lo que nos resulta significativo. Para la autora, los factores van de menor a mayor en el grado de asertividad en el siguiente orden:   Capacidad de decir no Capacidad de aceptar un n

El emperador Marco Aurelio dice en una de sus citas: "Si es humanamente posible, tú también puedes hacerlo" . Esto viene de un hombre que resistió y guio a su imperio en medio de una pandemia que duró años y cobró la vida de millones de sus ciudadanos. Esto viene de un padre que tuvo que ver morir a más de la mitad de sus 13 hijos antes de que llegaran a la edad adulta. Y podríamos mencionar igualmente que fue un rey asediado constantemente por amenazas militares en las front

La escritora y profesora estadounidense Tony Morrison nos dejó una idea provocadora y penetrante: "Si hay un libro que te gustaría leer pero que aún no se ha escrito, entonces debes escribirlo".   Esta idea me recuerda a una de las lecciones que el Coach John Wooden recibió de su padre Joshua: "Haz de cada día tu obra maestra" . Todos tenemos el potencial de crear. Cada uno con nuestras experiencias y perspectivas podemos aportar una idea o punto de vista que sea la solución

Hay preguntas que podemos hacernos cada día en nuestra gestión profesional para procurar nuestro equilibrio y nuestro mejor trabajo con nuestro equipo. Tengo dos pares de interrogantes que quiero compartirte.   Empecemos por: ¿Estoy guiando? ¿O estoy imponiendo?   Guiar genera compromiso y buena voluntad . Guiar genera receptividad en los equipos de trabajo. Imponer genera miedo, obediencia a corto plazo pero desconfianza y resentimiento a largo plazo. Guiar toma más tiempo,