Miguel Ángel Cardona Ahumada
Dirección empresarial - Profesor universitario - Conferencista

Una de las facetas más interesantes de Napoleón como líder era su constante sentido de alerta.   Décadas antes de que Andy Grove, CEO de Intel, acuñara la frase de "solo los paranoicos sobreviven", el afamado militar francés ya ejercía un sentido de urgencia y de constante vigilancia sobre sus tropas. Napoleón buscaba estar preparado para responder de manera efectiva y eficiente. Y sin duda eso fue lo que le valió grandes victorias en el momento más alto de su carrera. De acu

Hay una cita de la autora Jen Sincero que me parece muy pertinente para reforzar nuestra mentalidad:   "La oportunidad está en el ojo del observador".   Cada uno de nosotros le decimos a nuestro cuerpo y a nuestras emociones las cosas que queremos vivir. Somos creadores de nuestra narrativa en todo momento y esta a su vez condiciona nuestra perspectiva.   Si partimos de que cada día es un regalo, ya que nuestra vida es efímera y frágil, estaremos viendo oportunidades con el s

El campeón de fisicoculturismo, actor, autor y político, Arnold Schwarzenegger dejó una frase que es uno de los mejores ejemplos de la disciplina en acción:   "Cuando no tengas ganas de ir al gimnasio, ve al gimnasio sin ganas".   La disciplina es simplemente demostrar quien está a cargo, tus impulsos o tus metas más altas. La disciplina hace gala de su poder sin importar si el contexto es favorable o no. La disciplina apela a nuestro sentido de propósito y de deber para que

Quiero compartirte una lección del libro Leyes eternas, volumen 1, del autor mexicano Carlos Cuauhtémoc Sánchez. El autor habla de que hay una ley de la herencia. En su libro Un grito desesperado escribe:   "Los descendientes o continuadores de generación heredan los principales rasgos que caracterizaron a sus maestros, padres o guías" .   Creo que esta idea no aplica solamente a crianza. Aplica de manera directa también al liderazgo de equipos. Más adelante en el libro, el

Les comparto otra cita que me gustó mucho:   "Elige ser quien protege, suma, cuida y construye en medio de la destrucción. Usa tu impotencia  como una fuerza para sembrar justifica, luz y amor donde sea posible".   Pensé al leer esta idea que lo que tenemos en nuestro control también incluye elegir el impacto que queremos lograr. No solo se trata de ser héroes o guías. Se trata de elegir en estos roles como modelaremos mejores realidades. Lamentablemente sobra disrupción y de

A veces debemos entender en qué condiciones es mejor abandonar un proyecto cuando sabemos que no encontraremos la mejor solución. Pero es muy fácil abandonar temprano posturas e ideas que tienen mérito. Recordemos que nuestro cerebro está programado para la preservación y la eficiencia.   Por lo tanto, la regla que veo útil es no renunciar en aquello que viene desde tu voz interior. Hay cosas que sabemos no solo por experiencia sino por el peso de nuestros valores que son muy

A veces me pregunto porque en los últimos años se ha extendido tanto el tema de los hábitos. Creo que no se trata solamente de una preocupación por la salud física o mental ante las disrupciones que estamos viviendo. Creo que se trata de un verdadero cambio de mentalidad para entender que podemos dar más a los demás cuando procuramos nuestro bienestar primero. No es un acto egoista de ninguna manera.   Un dicho que me encanta es "nadie puede dar lo que no tiene" . Y esto cone

Les comparto otra idea de esta escritora que es una inyección positiva para nuestra actitud y nuestra programación mental:   "No hay límite para lo que puedes lograr cuando confías en tu fuerza y en tu corazón".   Innumerables libros se han escrito relacionados al cuidado de nuestros pensamientos. Incluso, uno de los títulos más buscados es As a man thinketh de James Allen (traducido Como piensa un hombre, así es él ). Si nos detenemos a analizar por un momento todo lo que h

El maestro Benjamin Zander, director de la orquesta filarmónica de Boston, dejó en su Ted Talk de hace casi 20 años imborrables lecciones ( The transformative power of classical music | Benjamin Zander | TED ). Entre todas ellas, me quedé sin duda con la síntesis de su concepto de liderazgo en el que habló de que debemos monitorear cuántos ojos brillantes tenemos a nuestro alrededor. Y para lograr ese efecto, que significará que estamos cumpliendo nuestra misión como líderes,

Quiero compartir otra cita del filósofo y orador romano Marco Tulio Cicerón:   "De igual modo que la tierra, no importa lo fértil que sea, no rinde fruto si no es cultivada. Así sucede con la mente sin enseñanza".   Podemos tener todas los medios y condiciones para ganar. Podemos tener declarado un mayor potencial que muchas otras personas. La pregunta es, si asumiremos con absoluto compromiso y disciplina el costo de desarrollarlo. Esta reflexión me parece muy importante en

Te comparto una idea para darnos cuenta de la responsabilidad que tenemos con cada uno de nuestros pasos:   "A cada momento, estamos construyendo en paralelo nuestro presente y nuestro futuro".   Cada acción tiene consecuencias inmediatas y ramificaciones que a veces van más allá de lo imaginable. Nuestra mente tiene que ser estratégica, para como en el juego de ajedrez, visualizar 3 o 4 movimientos en adelante a dónde nos llevan nuestras acciones hoy. Y si vemos que las impl

Hace muchos años, una gran maestra me dijo: "Lo que quieras ser serás, todo depende de ti". Yo era muy joven y lo tomé como un buen deseo y un mensaje de ánimo para mi siguiente etapa. Hoy muchos años después entiendo la profundidad de esas palabras. Donald Miller, autor de libros como Building a Storybrand o Coach Builder habla de que podemos elegir nuestro rol, si queremos ser héroes, guías, víctimas o villanos.   Creo que la invitación de mi maestra en el sentido más pos

Persevera ante las pruebas y permite que te vean hacerlo. De esa manera aprenderán que eres firme en tu propósito y capaz de encontrar nuevos caminos con tal de conquistar tu meta. Al perseverar estamos demostrando lo que es realmente importante para nosotros. De esa forma estás marcando a tu equipo cuál es la dirección más valiosa que debemos seguir.   Perseverar también le dice a tu equipo que no renuncias fácilmente. Y eso es algo que quieres en cada uno de tus compañeros:

¿A cuántas personas hemos agradecido hoy y de que manera? Mi pregunta es un reto directo a un recurso accesible y poderoso que por su sencillez pasamos por obvio. Dar las gracias no solo es una medicina para el alma, es el reconocimiento más inmediato y uno de los mejores factores de conexión con otro ser humano.   Es muy difícil ignorar un gesto de cortesía. Y si a ese mensaje va conectado con la razón y el impacto por el que estamos agradeciendo, será un mensaje memorable y

Una de las cosas que más me gusta de la tecnología hoy es la facilidad con la que podemos evaluar nuestro desempeño. En lo referente a la comunicación, basta que pongamos grabar a nuestro teléfono para seguir toda nuestra presentación en un proyecto o en una conferencia. Y es un ejercicio que puede ser muy valioso en varios niveles.   He aprendido y leído sobre nuestra capacidad de asumir el rol de observadores sobre nuestras acciones e ideas. Cuando tenemos consciencia de qu

El dramaturgo inglés William Shakespeare señaló:   "No hay nada bueno ni malo sino que es el pensamiento humano el que lo hace parecer así".   La historia no registra al escritor inglés como admirador o practicante del estoicismo. Sin embargo su cita claramente conecta con esta filosofía. Siglos después, en 1903, también el británico James Allen conectaría con esta idea al publicar As a Man Thinketh (Como piensa un hombre). En su obra básicamente refuerza este tema de que som

Los frenos más potentes contra la realización de nuestro potencial son la incertidumbre y el temor. La incertidumbre, como el riesgo, es algo que no podemos controlar. Podemos mitigar sus efectos con planeación y con el análisis de escenarios para anticiparnos a ciertos factores. Pero ninguna planeación es infalible. Aún así, debemos avanzar pues la incertidumbre nunca encontrará el momento ideal para ponernos en marcha en los proyectos más valiosos de nuestra vida.   El mied

El libro Management Tips de Harvard Business Review Press es un excelente compendio de herramientas básicas para la correcta gestión de un equipo. En una de sus lecciones nos recueda algo fundamental que desde tiempos antiguos vienen haciendo los grandes líderes: Citas con ellos mismos para pensar, para ponderar el día y para crecer.   Los ejercicios de reflexión personal están bien documentados en trayectorias de liderazgo como la de Marco Aurelio. El emperados romano escri

Brian Tracy en uno de sus ejemplares de la serie La Biblioteca del Éxito habla de las siete áreas de resultados clave para un gerente. La lista me parece muy pertinente para repaso diario, sobre todo enmarcada de las siguientes preguntas:   ¿Qué avances realizaré o realicé en estas área hoy? ¿Cómo puedo contribuir a potencializar más esta área? ¿Qué recursos necesita esta área para generar un mejor resultado en mi gestión? ¿Qué métricas me están indicando el desempeño claro

"El líder no cuenta horas o días de trabajo. El líder cuenta progresos y logros hacia el rumbo correcto".   Si contamos nuestras unidades de producción en vez de nuestro impacto, estaremos escatimando nuestro potencial de agregar valor.   El líder no cuenta horas o días de trabajo ya que para él o ella, primero está su compromiso con una misión y un equipo.   El líder no cuenta horas o días de trabajo ya que sabe de la sinergia que corresponde al compromiso extraordinario. El