Lecciones y autores: Principios para buenas vidas, equipos y empresas (Luis G. Campos)

Quiero compartir otra idea del autor de Cómo si. El líder que transformó Betterware México narra en su interesante libro algunas de las reglas de vida que le han servidor para sobreponerse a los retos y lograr grandes alturas.

En el libro habla de 9 principios que te los recomiendo los conozcas y apliques. Quiero dejarte como invitación a explorar su obra 3 de ellos que considero refuerzan estos patrones de las mejores prácticas que siguen todos los líderes para construir grandes equipos.

El primero de ellos es FOCO EN LO FUNDAMENTAL. Desde que leí la regla de inmediato me conecté con la pregunta del emperador Marco Aurelio: ¿Esto es esencial?. Greg McKeown incluso titula su primera obra Esencialismo. Las grandes empresas y proyectos parten de principios fáciles de entender y transmitir. Los líderes necesitan constantemente filtrar la información para evitar perdernos durante la toma de decisiones. Todos los hallazgos y contribuciones importan pero debe llegar un momento en el que la discusión se centra en los aspectos más claves. Solo así evitaremos la parálisis por análisis.

Otro principio que me encantó aunque está enmarcado más en los principios de mentalidad del autor es SENTIDO DE URGENCIA, NO DE EMERGENCIA. El autor señala que la mayoría de las emergencias se asocian a flata de previsión, concentración o negligencia. Las emergencias no llevan a apagar fuegos y reprocesar porque muchas veces dejamos que la prisa le gane a la calidad. El sentido de urgencia es avanzar de forma continua, enfocados en lo importante y sobre todo con cabeza fría para saber en todo momento lo que se está haciendo. Para el autor el sentido de urgencia se refiere a hacer lo más y mejor posible en el plazo más corto. Debemos procurar una presión que nos enfoque, no que nos enloquezca y nos pierda.

Finalmente, su principio HACER ALGO MÁS Y ALGO MEJOR CADA DÍA creo que es el compromiso de una vida que siempre quiere evolucionar y agregar valor. El líder debe abrazar que siempre podrá generar nuevos caminos, si se compromete a buscarlos. En ese sentido me encanta la recomendación de que debemos mantener un nivel saludable de insatisfacción que nos lleve a retarnos.

Con estas ideas, te invito a que sigamos "afilando la sierra" como dice el séptimo hábito de Stephen Covey para que seamos mejores líderes por nuestra capacidad y nuestro impacto.

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