Miguel Ángel Cardona Ahumada
Dirección empresarial - Profesor universitario - Conferencista

Los frenos más potentes contra la realización de nuestro potencial son la incertidumbre y el temor. La incertidumbre, como el riesgo, es algo que no podemos controlar. Podemos mitigar sus efectos con planeación y con el análisis de escenarios para anticiparnos a ciertos factores. Pero ninguna planeación es infalible. Aún así, debemos avanzar pues la incertidumbre nunca encontrará el momento ideal para ponernos en marcha en los proyectos más valiosos de nuestra vida.   El mied

El libro Management Tips de Harvard Business Review Press es un excelente compendio de herramientas básicas para la correcta gestión de un equipo. En una de sus lecciones nos recueda algo fundamental que desde tiempos antiguos vienen haciendo los grandes líderes: Citas con ellos mismos para pensar, para ponderar el día y para crecer.   Los ejercicios de reflexión personal están bien documentados en trayectorias de liderazgo como la de Marco Aurelio. El emperados romano escri

Brian Tracy en uno de sus ejemplares de la serie La Biblioteca del Éxito habla de las siete áreas de resultados clave para un gerente. La lista me parece muy pertinente para repaso diario, sobre todo enmarcada de las siguientes preguntas:   ¿Qué avances realizaré o realicé en estas área hoy? ¿Cómo puedo contribuir a potencializar más esta área? ¿Qué recursos necesita esta área para generar un mejor resultado en mi gestión? ¿Qué métricas me están indicando el desempeño claro

"El líder no cuenta horas o días de trabajo. El líder cuenta progresos y logros hacia el rumbo correcto".   Si contamos nuestras unidades de producción en vez de nuestro impacto, estaremos escatimando nuestro potencial de agregar valor.   El líder no cuenta horas o días de trabajo ya que para él o ella, primero está su compromiso con una misión y un equipo.   El líder no cuenta horas o días de trabajo ya que sabe de la sinergia que corresponde al compromiso extraordinario. El

Ser proactivo es:   Rendir cuentas antes del plazo acordado y sin que te lo pidan. Sorprender y deleitar a clientes con detalles que vayan más allá de tu deber. Hacer experiencias memorables conectando con lo más importante para quienes te rodean. Anticipar tendencias y necesidades para innovar primero e innovar mejor. Pensar en las implicaciones de cada acción en diferentes marcos de futuro para ser más estratégico con tus recursos.   Ser proactivo es ser protagonista tomand

Así como mencionaba en la publicación anterior los básicos para competir, también hay básicos a evitar. Si ponemos atención en estos aspectos y nos mantenemos lejos de ellos, estaremos previniendo errores importantes y daños a nuestra marca personal.   ¿Qué le podría sugerir a un recien egresado de universidad entre las cosas a tener cuidado? Mis primeras ideas serían:   Cuidarse de quedar encasillado en un campo laboral o de conocimiento demasiado especializado . La amplitud

Mañana celebramos una nueva graduación en nuestro campus. Siempre me emociona y me encanta revisar mis libros para encontrar ideas que compartir con nuestros nuevos egresados.   Hay cosas que jamás pasarán de moda. Tengo libros de planeación de carrera y consejos de marca personal que ya son del siglo pasado. Al revisar algunas de sus sugerencias me doy cuenta que siguen siendo vigentes e importantes, más en este mundo de hiperconectividad e hipercompetencia.   Sin importar s

¿Cómo medimos si estamos haciendo lo correcto para quienes servimos y para nosotros? De nuevo, creo que Napoleon Hill entre sus múltiples ideas de desarrollo personal nos puede dar una buena sugerencia:   "La calidad y la cantidad del servicio que entregas, más la actitud mental con la que lo entregas determinan el tipo de trabajo que tienes y tu recompensa".   ¿Cómo estamos haciendo nuestras actividades? ¿Vamos por hacer más sin fijarnos en los detalles? Recordemos que la at

Hay otra idea de Napoleon Hill que me recuerda a un buen amigo mío. En una conferencia, un buen colega y autor decía: " Si quieres lograr más, resuelve problemas más grandes" . Es importante notar que el tamaño del problema puede conectarse con la complejidad, pero también con su alcance. Si un problema resuelto impacta a una ciudad o a un país, la labor de la persona a cargo de esa solución será mucho más trascendente.   Comento esto porque Napoleon Hill tiene una idea muy c

Una cita de Napoleon Hill me parece muy importante para nuestro desarrollo como líderes:   "La eficiencia de un hombre puede juzgarse con precisión tomando en cuenta la cantidad de supervisión que necesita".   A esta idea yo agregaría que la eficiencia y la efectividad se juzgan por la cantidad de supervisión. Una persona que necesita alto grado de supervisión puede carecer de conocimientos, capacidades y carácter para el reto asignado. En los conocimientos y las capacidades,

Disciplina es hacer lo que sabes que es necesario aunque no sientes el deseo de hacerlo. Disciplina es hacer lo que te has comprometido a hacer como la mejor forma de honrar una promesa a tu mejor versión. Disciplina es avanzar en lo más importante en tu vida sin negociar con tus emociones o tus impulsos, generando inercia positiva que te permite lograr más allá de lo que esperabas. Disciplina es dar un paso al frente cada día para cumplir con los hábitos y rutinas que forman

Una idea de la Madre Teresa de Calcuta me parece muy importante para valorar nuestras actividades y nuestro potencial de impacto positivo:   "Sentimos que lo que hacemos es solo una gota en el océano. Pero el océano sería menos sin esa gota".   A veces nos sentimos abrumados ante los retos cotidianos. Podemos sentir que nuestro esfuerzo individual no cambia la realidad que quisiéramos. Pero no olvidemos que todo progreso es acumulativo. Y todo progreso en el sentido que busca

Uno de mis autores favoritos, Craig Groeschel, cierre sus transmisiones de podcast diciendo: "Todos ganan cuando el líder se mejora" . Es una verdad muy estratégica porque solo cuando crecemos en conocimientos, capacidades y carácter podemos resolver retos mayores de mejor manera. Y de esa forma podemos agregar más valor a largo plazo.   Esta idea de centrarnos en nuestro crecimiento antes que en el de los demás tiene una lógica muy importante. No podemos dar lo que no tenemo

El sábado escuché a un gran colega darnos una charla de mantenimiento y alineamiento a varios compañeros del campus. Como experto en temas de gestión de equipos y comunicación, todo el espacio estuvo lleno de excelentes lecciones para la vida diaria.   Pero hay una lección que siempre es necesario recordar para mantener viva la llama de nuestro propósito: "No trabajamos para una organización, trabajamos para una visión".   No es una declaración meramente filosófica. Es una re

Siguiendo con mi referencia a Patton, héroe indiscutible de la Segunda Guerra Mundial, quiero compartir una idea tan sencilla que es muy fácil ignorarla. Lo paradójico es que esta idea determina mucho de nuestro crecimiento y del de nuestros equipos.   El histórico general estadounidense decía que l a distancia entre un líder y un seguidor es simplemente el dar la milla extra . El líder siempre hace más de lo que le requieren. Este factor normalmente es el detonante del progr

Tomé este fin de semana mi copia de La llamada del coraje de Ryan Holiday para revisar algunas de las historias sobre esta virtud en acción. Este libro, el primero de la serie de las virtudes estoicas está lleno de fragmentos para reflexionar e inspirar a la acción; inspirar a dar un paso al frente ante los retos.   En la más pura conexión con la dicotomía del control de la filosofía estoica, Holiday nos reta intelectual y emocionalmente con la siguiente idea:   "Vamos por l

Ganas realmente cuando decides con intención y teniendo en cuenta tus valores. Ganas realmente cuando entregaste todo tu esfuerzo y los recursos a tu alcance para cumplir con tus estándares y tu mejor versión.   Ganas cuando tienes consciencia de trabajar en aquello que depende de ti y enfocas de esa manera a tu equipo, para transformar de forma sinérgica la realidad en conjunto.   Ganas cuando te presentas un día más al campo de batalla, aunque te hayan herido o no tengas to

¿Cuántas veces te reunes con tu equipo de trabajo más allá de los temas propios de la operación? Desde hace unas semanas hicimos el compromiso de celebrar los cumpleaños conviviendo juntos. Y claro, después de la comida podemos seguir temas de trabajo con el mismo compromiso y enfoque. Pero estas reuniones para compartir la comida y celebrar a nuestros compañeros tienen un matiz muy especial que aprecio mucho.   Las conversaciones toman un tono de gran interés en conocernos,

El creador y pionero de la fabricación de automoviles en serie, también fue un modelo de sabiduría empresarial y gerencial para muchas generaciones de líderes en todo el mundo. Y hoy muchos de sus principios siguen siendo vigentes y relevantes. Una de las ideas más poderosas que he conocido sobre él es:   "Cualquiera que deja de aprender es viejo, ya sea a los veinte o a los ochenta. Cualquiera que sigue aprendiendo, no solo permanece joven, sino que se vuelve constantemente

La idea que quiero compartir viene de un multicampeón de la NBA, medallista olímpico en el lejano 1956 y también dos veces campeón colegial de basquetbol en Estados Unidos. Bill Russell fue un jugador legendario para los Celtics de Boston. Russell fue pieza clave en la defensa del equipo contribuyendo a ganar 8 títulos consecutivos en 10 juegos finales. Para esa magnitud de logros, sin duda debió estar detrás una gran disciplina y un compromiso a toda prueba. Y con estos dos