Miguel Ángel Cardona Ahumada
Dirección empresarial - Profesor universitario - Conferencista

Quiero compartir otra idea inspiradora de Diario para padres estoicos. Ryan Holiday documenta la siguiente cita que es muy importante:   "No te preocupes de que los niños nunca te escuchen. Preocúpate porque siempre te están observando". (Robert Fulghum)   Coincido con el autor de que nuestros hijos tienen nuestras virtudes y nuestros defectos. Y agrego que nuestros equipos de trabajo adoptan en gran medida todo lo que somos. Nosotros somos el estándar de lo aceptable. Lo que

Uno de los libros que estoy repasando frecuentemente antes de descansar es Diario para padres estoicos (en inglés Daily Dad) de Ryan Holiday. Así como el libro Estoicismo cotidiano , también del mismo autor, esta colección de reflexiones apela a tu sentido de responsabilidad como padre. Y de manera intencional, también sus ideas sacuden nuestros fundamentos sobre liderazgo.   La crianza tiene mucho en común con el liderazgo de equipos. El padre es el referente para los hijos

El legendario líder y fundador de Apple nos dejó una cita muy importante para impulsarnos a grandes alturas en nuestros proyectos:      "Una forma de acordarte de quién eres es recordar quienes son tus héroes".     Esta idea recogida por Ryan Holiday en su libro, La llamada del coraje , es vital para favorecer el compromiso con nuestra mejor versión. La inspiración de nuestros héroes despierta una motivación mucho más fuerte que un incentivo económico o reconocimiento social.

Una de las facetas más interesantes de Napoleón como líder era su constante sentido de alerta.   Décadas antes de que Andy Grove, CEO de Intel, acuñara la frase de "solo los paranoicos sobreviven", el afamado militar francés ya ejercía un sentido de urgencia y de constante vigilancia sobre sus tropas. Napoleón buscaba estar preparado para responder de manera efectiva y eficiente. Y sin duda eso fue lo que le valió grandes victorias en el momento más alto de su carrera. De acu

El campeón de fisicoculturismo, actor, autor y político, Arnold Schwarzenegger dejó una frase que es uno de los mejores ejemplos de la disciplina en acción:   "Cuando no tengas ganas de ir al gimnasio, ve al gimnasio sin ganas".   La disciplina es simplemente demostrar quien está a cargo, tus impulsos o tus metas más altas. La disciplina hace gala de su poder sin importar si el contexto es favorable o no. La disciplina apela a nuestro sentido de propósito y de deber para que

En este mundo hiperconectado olvidamos fácilmente los múltiples regalos que nos puede dar el silencio. Pensamos que siempre debemos estar consumiendo contenido, asimilando ideas. Pero no debemos menospreciar el hecho de que nuestra mente requiere tiempo y espacio para procesarlas, para conectar conocimientos en nuevas formas.   El silencio intencional puede ser un momento de gran poder y de gran serenidad como sucede en los monasterios de las tradiciones religiosas más antigu

Hace casi 3 años escribí por primera vez en el blog sobre una idea que aprendí de una gran líder: "No hay palabras inocentes" . Es una frase que he usado en múltiples ocasiones en talleres de comunicación en el ámbito empresarial. La semana pasada me encontré un gran recordatorio de esa idea, de nuevo de la autora Gia Moretti en su bello libro De: Dios, Para: Ti :   "Tus palabras tienen poder. Puedes levantar o destruir, sanar o herir, abrir puertas o cerrarlas para siempre.

Quiero compartirte una lección del libro Leyes eternas, volumen 1, del autor mexicano Carlos Cuauhtémoc Sánchez. El autor habla de que hay una ley de la herencia. En su libro Un grito desesperado escribe:   "Los descendientes o continuadores de generación heredan los principales rasgos que caracterizaron a sus maestros, padres o guías" .   Creo que esta idea no aplica solamente a crianza. Aplica de manera directa también al liderazgo de equipos. Más adelante en el libro, el

El maestro Benjamin Zander, director de la orquesta filarmónica de Boston, dejó en su Ted Talk de hace casi 20 años imborrables lecciones ( The transformative power of classical music | Benjamin Zander | TED ). Entre todas ellas, me quedé sin duda con la síntesis de su concepto de liderazgo en el que habló de que debemos monitorear cuántos ojos brillantes tenemos a nuestro alrededor. Y para lograr ese efecto, que significará que estamos cumpliendo nuestra misión como líderes,

Hace muchos años, una gran maestra me dijo: "Lo que quieras ser serás, todo depende de ti". Yo era muy joven y lo tomé como un buen deseo y un mensaje de ánimo para mi siguiente etapa. Hoy muchos años después entiendo la profundidad de esas palabras. Donald Miller, autor de libros como Building a Storybrand o Coach Builder habla de que podemos elegir nuestro rol, si queremos ser héroes, guías, víctimas o villanos.   Creo que la invitación de mi maestra en el sentido más pos

Persevera ante las pruebas y permite que te vean hacerlo. De esa manera aprenderán que eres firme en tu propósito y capaz de encontrar nuevos caminos con tal de conquistar tu meta. Al perseverar estamos demostrando lo que es realmente importante para nosotros. De esa forma estás marcando a tu equipo cuál es la dirección más valiosa que debemos seguir.   Perseverar también le dice a tu equipo que no renuncias fácilmente. Y eso es algo que quieres en cada uno de tus compañeros:

Encontré una cita del fundador de la revisa Success que me gustó mucho:   "No puede haber gran valor donde no hay confianza o seguridad, pues la mitad del triunfo en la batalla está en la convicción de que podemos realizar lo que emprendemos".   Esta cita me hizo reflexionar sobre los episodios en los que se han superado grandes adversidades contra toda lógica o probabilidad de éxito. Uno de los ejemplos que vienen a mi mente de inmediato es la capacidad militar de Alejandro

Los frenos más potentes contra la realización de nuestro potencial son la incertidumbre y el temor. La incertidumbre, como el riesgo, es algo que no podemos controlar. Podemos mitigar sus efectos con planeación y con el análisis de escenarios para anticiparnos a ciertos factores. Pero ninguna planeación es infalible. Aún así, debemos avanzar pues la incertidumbre nunca encontrará el momento ideal para ponernos en marcha en los proyectos más valiosos de nuestra vida.   El mied

¿Cómo podemos procurar el bien de los demás? ¿Cómo podemos brindar rumbo y al mismo tiempo motivación para generar autoliderazgo? ¿Cómo podemos combinar la exigencia con el acompañamiento para generar más entusiasmo y compromiso en nuestros equipos?   Pensando en estas preguntas reflexioné que hay algunas formas de guiar que agregan valor de manera natural:   Guía dando confianza y observando los progresos en medio de la turbulencia. El líder que da respaldo y empodera para c

Recordé hace unos días el concepto del "camino del héroe" de Joseph Campbell. Es uno de los marcos más poderosos para contar historias y tuve oportunidad de repasarlo cada semestre en mi clase de presentaciones efectivas.   Pensando en su concepto y en la importancia de la palabra héroe, reflexionaba sobre aquellos hábitos que distinguen al carácter y al compromiso extraordinario que define este concepto. Y llegué a estas ideas que te comparto:   El héroe se enfoca en lo impo

Charles Decker, ex director de marketing de P&G escribió el libro Las 99 claves del éxito: Mejore su empresa, su carrera y su vida . Esta obra del año 2000 tiene innumerables lecciones de una de las compañías más admiradas del mundo. Si bien estoy apenas disfrutando la obra, ya encontré algunas reflexiones y conceptos que me parecen muy valiosos para compartir.   Y quiero centrarme en aquellos momentos en los que como líderes nos vemos enfrentados a un dilema. En apariencia d

El libro Management Tips de Harvard Business Review Press es un excelente compendio de herramientas básicas para la correcta gestión de un equipo. En una de sus lecciones nos recueda algo fundamental que desde tiempos antiguos vienen haciendo los grandes líderes: Citas con ellos mismos para pensar, para ponderar el día y para crecer.   Los ejercicios de reflexión personal están bien documentados en trayectorias de liderazgo como la de Marco Aurelio. El emperados romano escri

Brian Tracy en uno de sus ejemplares de la serie La Biblioteca del Éxito habla de las siete áreas de resultados clave para un gerente. La lista me parece muy pertinente para repaso diario, sobre todo enmarcada de las siguientes preguntas:   ¿Qué avances realizaré o realicé en estas área hoy? ¿Cómo puedo contribuir a potencializar más esta área? ¿Qué recursos necesita esta área para generar un mejor resultado en mi gestión? ¿Qué métricas me están indicando el desempeño claro

Te comparto una lista de prioridades que definen las agendas de los líderes. Aunque pareciera que siempre podemos trabajar de manera estructurada en nuestros planes, es normal que las disrupciones a nuestra agenda también sean muy valiosas por el impacto que podemos generar. Veamos algunos de los trabajos tácticos y contingentes en los que un líder genera una diferencia positiva:   Escuchar y conectar para generar confianza en medio de la incertidumbre. Poner límites para ase

"El líder no cuenta horas o días de trabajo. El líder cuenta progresos y logros hacia el rumbo correcto".   Si contamos nuestras unidades de producción en vez de nuestro impacto, estaremos escatimando nuestro potencial de agregar valor.   El líder no cuenta horas o días de trabajo ya que para él o ella, primero está su compromiso con una misión y un equipo.   El líder no cuenta horas o días de trabajo ya que sabe de la sinergia que corresponde al compromiso extraordinario. El