Miguel Ángel Cardona Ahumada
Dirección empresarial - Profesor universitario - Conferencista

Te comparto una lista de prioridades que definen las agendas de los líderes. Aunque pareciera que siempre podemos trabajar de manera estructurada en nuestros planes, es normal que las disrupciones a nuestra agenda también sean muy valiosas por el impacto que podemos generar. Veamos algunos de los trabajos tácticos y contingentes en los que un líder genera una diferencia positiva:   Escuchar y conectar para generar confianza en medio de la incertidumbre. Poner límites para ase

"El líder no cuenta horas o días de trabajo. El líder cuenta progresos y logros hacia el rumbo correcto".   Si contamos nuestras unidades de producción en vez de nuestro impacto, estaremos escatimando nuestro potencial de agregar valor.   El líder no cuenta horas o días de trabajo ya que para él o ella, primero está su compromiso con una misión y un equipo.   El líder no cuenta horas o días de trabajo ya que sabe de la sinergia que corresponde al compromiso extraordinario. El

Ser proactivo es:   Rendir cuentas antes del plazo acordado y sin que te lo pidan. Sorprender y deleitar a clientes con detalles que vayan más allá de tu deber. Hacer experiencias memorables conectando con lo más importante para quienes te rodean. Anticipar tendencias y necesidades para innovar primero e innovar mejor. Pensar en las implicaciones de cada acción en diferentes marcos de futuro para ser más estratégico con tus recursos.   Ser proactivo es ser protagonista tomand

La disposición a sumar con el equipo a pesar de una carga intensa individual no solo es una señal de generosidad y dedicación a los demás. Es también un rasgo ideal y necesario del liderazgo más trascendente, el que rompe barreras y encuentra caminos al tiempo que inspira a los demás.   El lider que da un poco más de sí enseña que siempre hay formas de contribuir con soluciones.   ¿Cómo respondes a esa llamada de apoyo de otra área o de un cliente en una situación extraordina

Hay otra idea de Napoleon Hill que me recuerda a un buen amigo mío. En una conferencia, un buen colega y autor decía: " Si quieres lograr más, resuelve problemas más grandes" . Es importante notar que el tamaño del problema puede conectarse con la complejidad, pero también con su alcance. Si un problema resuelto impacta a una ciudad o a un país, la labor de la persona a cargo de esa solución será mucho más trascendente.   Comento esto porque Napoleon Hill tiene una idea muy c

Una cita de Napoleon Hill me parece muy importante para nuestro desarrollo como líderes:   "La eficiencia de un hombre puede juzgarse con precisión tomando en cuenta la cantidad de supervisión que necesita".   A esta idea yo agregaría que la eficiencia y la efectividad se juzgan por la cantidad de supervisión. Una persona que necesita alto grado de supervisión puede carecer de conocimientos, capacidades y carácter para el reto asignado. En los conocimientos y las capacidades,

Uno de mis autores favoritos, Craig Groeschel, cierre sus transmisiones de podcast diciendo: "Todos ganan cuando el líder se mejora" . Es una verdad muy estratégica porque solo cuando crecemos en conocimientos, capacidades y carácter podemos resolver retos mayores de mejor manera. Y de esa forma podemos agregar más valor a largo plazo.   Esta idea de centrarnos en nuestro crecimiento antes que en el de los demás tiene una lógica muy importante. No podemos dar lo que no tenemo

El sábado escuché a un gran colega darnos una charla de mantenimiento y alineamiento a varios compañeros del campus. Como experto en temas de gestión de equipos y comunicación, todo el espacio estuvo lleno de excelentes lecciones para la vida diaria.   Pero hay una lección que siempre es necesario recordar para mantener viva la llama de nuestro propósito: "No trabajamos para una organización, trabajamos para una visión".   No es una declaración meramente filosófica. Es una re

Siguiendo con mi referencia a Patton, héroe indiscutible de la Segunda Guerra Mundial, quiero compartir una idea tan sencilla que es muy fácil ignorarla. Lo paradójico es que esta idea determina mucho de nuestro crecimiento y del de nuestros equipos.   El histórico general estadounidense decía que l a distancia entre un líder y un seguidor es simplemente el dar la milla extra . El líder siempre hace más de lo que le requieren. Este factor normalmente es el detonante del progr

Tomé este fin de semana mi copia de La llamada del coraje de Ryan Holiday para revisar algunas de las historias sobre esta virtud en acción. Este libro, el primero de la serie de las virtudes estoicas está lleno de fragmentos para reflexionar e inspirar a la acción; inspirar a dar un paso al frente ante los retos.   En la más pura conexión con la dicotomía del control de la filosofía estoica, Holiday nos reta intelectual y emocionalmente con la siguiente idea:   "Vamos por l

Hace algunos meses vi un video sobre Jay Shetty, autor de Piensa como un monje . Su contenido me encantó como un refuerzo a mis charlas empresariales en el tema del reconocimiento. Esta es una de las palancas clave que un líder puede, y debe usar para moldear la cultura de su equipo o su empresa. El reconocimiento le dice a tu equipo que es lo que promueves, lo que más te importa. Y es una realidad que aquello que reconoces potencialmente se repetirá. Pero el reconocimiento v

¿Cuántas veces te reunes con tu equipo de trabajo más allá de los temas propios de la operación? Desde hace unas semanas hicimos el compromiso de celebrar los cumpleaños conviviendo juntos. Y claro, después de la comida podemos seguir temas de trabajo con el mismo compromiso y enfoque. Pero estas reuniones para compartir la comida y celebrar a nuestros compañeros tienen un matiz muy especial que aprecio mucho.   Las conversaciones toman un tono de gran interés en conocernos,

La idea que quiero compartir viene de un multicampeón de la NBA, medallista olímpico en el lejano 1956 y también dos veces campeón colegial de basquetbol en Estados Unidos. Bill Russell fue un jugador legendario para los Celtics de Boston. Russell fue pieza clave en la defensa del equipo contribuyendo a ganar 8 títulos consecutivos en 10 juegos finales. Para esa magnitud de logros, sin duda debió estar detrás una gran disciplina y un compromiso a toda prueba. Y con estos dos

Un fragmento del autor de múltiples obras sobre el liderazgo me pareció muy importante para compartir por aquí:   La actitud es bibliotecaria de nuestro pasado. Es la oradora de nuestro presente. Es la profetisa de nuestro futuro.   Creo que es una influencia demasiado transversal y perdurable para ignorar o subestimar como está nuestra actitud. ¿A qué se refería John Maxwell con estas ideas?   La actitud es nuestra bibliotecaria ya que tiene el archivo de lo que hemos constr

Estoy escuchando esta mañana el podcast Libros para Emprendedores ( https://www.youtube.com/@luisramosoficial ) de Luis Ramos. Hoy el capítulo que elegí es sobre el libro El Efecto Ganador de Ian Robertson. El contenido explica de forma muy interesante como las cadenas de triunfos consecutivos tienen una explicación no solo de entrenamiento, estrategia o ejecución. Nuestro cerebro y nuestra biología nos ayudan a buscar más de aquellas victorias y programarnos para ellas.  

Hace 3 meses hice una primera lista de ideas para generar mejores realidades. Quiero continuar esa lista con las siguientes sugerencias:   Ser ético Toda sociedad u organización tiene reglas de convivencia. Si queremos ser parte de esos ambientes, debemos conocer las reglas, seguirlas y promoverlas. Ser ético significa participar del juego con respeto a los demás porque así también ganas respeto para ti. Significa hacer lo correcto por convicción y por compromiso con un bien

Te comparto algunas ideas sobre este concepto tan transversal e importante. Con ellas podemos reflexionar dónde nos encontramos respecto a nuestro compromiso de ser agentes de cambio positivo a nuestro alrededor:   Liderazgo es una mezcla dinámica de razón e intuición   Liderazgo es la capacidad de perseverar para ver el fruto de los cambios más significativos.   Liderazgo es un modelo de deciciones, conversaciones y acciones para transformar la realidad convocando mentes, ma

El psicólogo y autor de varios libros bestseller, nos dejó esta idea en su obra El camino de la perfección :   "Tú eres la suma total de todo lo que has escogido hasta este momento".   Esta idea es una invitación a la responsabilidad personal. Nuestra historia no son solamente nuestras circunstancias. Somos protagonistas en todo momento enfrentando los dilemas de seguir un rumbo planeado o ir a la deriva sujeto a la incertidumbre del entorno.   Somos protagonistas de las rela

Entre mis libros para este año he agregado como meta el título No hay niño malo de Teresa García Hubard. Me parece clave trabajar en estos conocimientos por mi momento de vida. Y creo también que el rol de padres en mucho sentido también conecta con la misión del liderazgo. Sobre este tema, acabo de leer una cita que me encantó sobre nuestra influencia en las mentes y almas más jóvenes de nuestros hijos:   "Yo creo que ser padre implica controlar mi propia conducta y actuar

Las decisiones sobre el equipo de trabajo son de las más trascendentes. No es sorpresa que también sean de las más difíciles de tomar y ejecutar. Creo que hay elementos clave a considerar para hacer una decisión consciente y con visión de largo plazo:   Pros: ¿Cuál es el principal beneficio de la decisión? ¿Qué se gana en conocimientos / capacidad / carácter / conexiones? ¿Qué aportes adicionales a la función puede tener un miembro del equipo?   Contras: ¿Cuáles serán las con