Miguel Ángel Cardona Ahumada
Dirección empresarial - Profesor universitario - Conferencista

¿Cómo podemos procurar el bien de los demás? ¿Cómo podemos brindar rumbo y al mismo tiempo motivación para generar autoliderazgo? ¿Cómo podemos combinar la exigencia con el acompañamiento para generar más entusiasmo y compromiso en nuestros equipos?   Pensando en estas preguntas reflexioné que hay algunas formas de guiar que agregan valor de manera natural:   Guía dando confianza y observando los progresos en medio de la turbulencia. El líder que da respaldo y empodera para c

Creo que es muy fácil perder de vista una verdad clave para nuestra vida:   "La maestría consciente de nuestras emociones construye el camino a mejores relaciones"   Quiero hacer énfasis en las dos palabras: Maestría y consciencia. Maestría implica entender y dominar nuestras respuestas: Saber elegirlas conforme la audiencia y el contexto. Maestría implica adaptarnos a diferentes entornos sin perder nuestro equilibrio interno. Consciencia implica que tenemos la capacidad de o

Te comparto una lista de prioridades que definen las agendas de los líderes. Aunque pareciera que siempre podemos trabajar de manera estructurada en nuestros planes, es normal que las disrupciones a nuestra agenda también sean muy valiosas por el impacto que podemos generar. Veamos algunos de los trabajos tácticos y contingentes en los que un líder genera una diferencia positiva:   Escuchar y conectar para generar confianza en medio de la incertidumbre. Poner límites para ase

La disposición a sumar con el equipo a pesar de una carga intensa individual no solo es una señal de generosidad y dedicación a los demás. Es también un rasgo ideal y necesario del liderazgo más trascendente, el que rompe barreras y encuentra caminos al tiempo que inspira a los demás.   El lider que da un poco más de sí enseña que siempre hay formas de contribuir con soluciones.   ¿Cómo respondes a esa llamada de apoyo de otra área o de un cliente en una situación extraordina

Hace algunos años en mi clase de planeación estratégica hablaba de métodos para generar innovaciones en productos y en procesos. Una de las herramientas primarias para empezar a generar ideas es el acrónimo SCAMPER. Esta herramienta funciona como una lista de verificación basada en verbos de acción para sugerir cambios. Y es tan generosa, que creo que podría usarse igualmente como catálogo para conversaciones de descubrimiento con clientes. Cada una de sus letras significa:  

Hace algunos meses vi un video sobre Jay Shetty, autor de Piensa como un monje . Su contenido me encantó como un refuerzo a mis charlas empresariales en el tema del reconocimiento. Esta es una de las palancas clave que un líder puede, y debe usar para moldear la cultura de su equipo o su empresa. El reconocimiento le dice a tu equipo que es lo que promueves, lo que más te importa. Y es una realidad que aquello que reconoces potencialmente se repetirá. Pero el reconocimiento v

¿Cuántas veces te reunes con tu equipo de trabajo más allá de los temas propios de la operación? Desde hace unas semanas hicimos el compromiso de celebrar los cumpleaños conviviendo juntos. Y claro, después de la comida podemos seguir temas de trabajo con el mismo compromiso y enfoque. Pero estas reuniones para compartir la comida y celebrar a nuestros compañeros tienen un matiz muy especial que aprecio mucho.   Las conversaciones toman un tono de gran interés en conocernos,

Las decisiones sobre el equipo de trabajo son de las más trascendentes. No es sorpresa que también sean de las más difíciles de tomar y ejecutar. Creo que hay elementos clave a considerar para hacer una decisión consciente y con visión de largo plazo:   Pros: ¿Cuál es el principal beneficio de la decisión? ¿Qué se gana en conocimientos / capacidad / carácter / conexiones? ¿Qué aportes adicionales a la función puede tener un miembro del equipo?   Contras: ¿Cuáles serán las con

En una de mis últimas lecturas para cerrar este año, encontré una lección del legendario Jack Welch de GE. Uno de los sellos más distintivos de la gestión de Welch que transformó a esta empresa fue su manejo de equipos. Welch se distinguió no solo por ser un gran desarrollador de líderes. También creo dentro de las diferentes divisiones de GE una cultura caracterizada por la competitividad, la innovación el sentido de urgencia.   Chris Hirst menciona en su libro sobre lideraz

¿Cómo podemos saber la capacidad y potencial de un líder? La gestión nos diría fijarnos en la trayectoría de sus resultados más recientes. Los comportamientos pasados permiten anticipar cierta consistencia de comportamientos a corto plazo. Su capacidad de análisis y los elementos en los que se enfoca para atacar un problema también nos dicen mucho sobre su portafolio de modelos mentales.   Pero hay un elemento más sútil, pero al mismo tiempo revelador que no podemos pasar por

Estoy disfrutando mucho la lectura de Good Inside , de la Dra. Becky Kennedy. Sus perspectivas tan prácticas van mucho más allá de la crianza. La idea que me encantó para esta publicación tiene que ver con la perspectiva que adoptamos ante las acciones de otros.   La Dra. Kennedy sugiere que ante nuestros hijos siempre busquemos la interpretación más generosa respecto a sus decisiones y comportamientos . Si vamos a nuestra reacción natural de calificar y juzgar negativamente,

Hay preguntas que podemos hacernos cada día en nuestra gestión profesional para procurar nuestro equilibrio y nuestro mejor trabajo con nuestro equipo. Tengo dos pares de interrogantes que quiero compartirte.   Empecemos por: ¿Estoy guiando? ¿O estoy imponiendo?   Guiar genera compromiso y buena voluntad . Guiar genera receptividad en los equipos de trabajo. Imponer genera miedo, obediencia a corto plazo pero desconfianza y resentimiento a largo plazo. Guiar toma más tiempo,

Eric Partaker ( https://ericpartaker.com/ ) es un coach de directores generales y autor británico. Descubrí su obra The 3 alarms el año...

Una de las cosas que más me sorprendieron cuando llegué a Tecmilenio fue la presencia del Instituto de las Ciencias de la Felicidad, hoy...

Uno de mis modelos favoritos de liderazgo es el Coach John Wooden de UCLA. En los libros que he leído sobre su filosofía y testimonios...

A lo largo de las publicaciones en el blog, he tocado en muchas ocasiones el valor de preguntar. Preguntar pone a nuestra mente en modo...

En 2023, los autores Francesca Ambrogetti y Sergio Rubín publicaron el libro titulado El Pastor . Esta obra es una serie de entrevistas a...

Una cita del gran coach Mike Krzyzewski me provocó importantes preguntas. La cita es: "El trabajo eficaz en equipo comienza y termina con...

El almirante retirado William H. McRaven sabe bastante de la palabra compartir. Desde su famoso discurso de graduación en la Universidad...

Crecemos y fluimos mejor a partir de las conexiones con personas que tienen valores y visiones de vida similares a la nuestra. En este...