Lecciones y autores: Clave para evaluar perfiles (Kevin Leman)

El año pasado disfruté mucho el libro, A la manera del pastor, de Kevin Leman.

La obra hace excelentes recomendaciones de liderazgo a partir de una actividad que podríamos subestimar: El pastoreo y cuidado de animales de campo.

Cuando leí la obra, no pude evitar recordar una de las citas más famosas del Papa Francisco: "El pastor debe oler como las ovejas". Ideas como esta se ven reflejadas en el libro para ejemplificar un liderazgo empático, paciente y consistente. Una de las ideas que me parecieron más interesantes tiene que ver con la evaluación del perfil del líder. El autor agrupa 5 elementos bajo el acrónimo SHAPE (forma) que nos dan los básicos que debemos analizar con cuidado. Los explico a continuación con mis perspectivas para aplicar este concepto:

S - Skills (Habilidades)

Este concepto es el básico en cualquier proceso de talento. ¿Qué sabes hacer? Y ¿Cómo lo haces de una forma más eficiente y efectiva? Aquí debemos observar la competencia para determinar el grado de impacto del candidato.

H - Heart (Corazón)

Aquí entramos a su ¿Por qué? O ¿Por quién? Es fundamental conocer el propósito y las motivaciones que alimentan diariamente a una persona. El propósito va a conectar con los valores y la visión para mostrarnos la fortaleza de la voluntad y la claridad para actuar con disciplina en el cumplimiento de una misión.

A - Attitude (Actitud)

A este punto yo le llamaría conducta y mentalidad. Queremos entender las perspectivas que definen las decisiones y forma de entender la realidad de una persona.

P - Personality (Personalidad)

Aquí podremos ver tendencias como introversión o extroversión, así como la disposición a trabajar en equipo o atención al detalle. Yo sugiero también cuestionar los hábitos ya que buena parte de nuestras acciones ocurren en piloto automático. Quiero entender la consciencia que tiene una persona para autogestionarse.

E - Experiences (Experiencia)

Finalmente, queremos conocer lo que rodea su realidad, los antecedentes que determinan sus éxitos o sus retos. A través de sus experiencias también podemos conocer su capacidad de análisis y síntesis. Y no menos importante, podemos aprender de referencias verificables para hacer doblemente valioso nuestro análisis.

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