Reglas para evaluar talento

Hace algunos años tuve la oportunidad de recibir una capacitación del equipo de Darren Weeks en México. Este autor e inversionista forma parte del grupo de asesores de Robert Kiyosaki. A través de su empresa suele enviar boletines por correo electrónico con cápsulas muy valiosas. Hoy quiero rescatar dos pequeñas lecciones relacionadas a como seleccionamos talento. Creo que este tema es vital para cualquier sector y empresa. Las decisiones equivocadas de talento siempre son costosas, más allá del aspecto financiero.

De acuerdo con Weeks, hay que fijarse en lo siguiente como reglas fundamentales:

Busquemos cicatrices más allá de la imagen

Esta idea se refiere a que veamos más allá de la entrevista en la que el candidato vendrá mostrando sus mejores galas y capacidades de persuasión. Busquemos intencionalmente fracasos y retos que hayan enfrentado. Y pongamos especial atención en cómo se recuperaron de pérdidas o como superaron disrupciones. El grado de detalle y claridad en el manejo de situaciones inesperadas revela la resiliencia y modelos mentales que pueden ayudar en decisiones estratégicas.

Creo que es muy útil valorar al candidato que ha enfrentado pérdidas, ya que esas marcas de batalla implican también crecimiento. En ese sentido, pensaba que quién no ha fallado, no se ha probado. Y la otra regla importante a considerar es:

Ubicar la capacidad de repetición

Weeks sugiere que nos fijemos en quienes pueden replicar con éxito la misma receta de forma consistente. Puede no ser tan atractivo un emprendedor en 5 sectores distintos, como un emprendedor con un mismo producto insertado y escalado con éxito en 5 mercados distintos. El segundo caso habla de un grado importante de maestría al dominar el producto y sus procesos. De esa forma se consolida una experiencia que evita la improvisación.

Obviamente, dentro de esta capacidad de replicación, no olvidemos que también se busca talento que sea flexible. Necesitamos talento que se atreva a probar cosas nuevas.

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