Miguel Ángel Cardona Ahumada
Dirección empresarial - Profesor universitario - Conferencista

¿Cuántas veces te reunes con tu equipo de trabajo más allá de los temas propios de la operación? Desde hace unas semanas hicimos el compromiso de celebrar los cumpleaños conviviendo juntos. Y claro, después de la comida podemos seguir temas de trabajo con el mismo compromiso y enfoque. Pero estas reuniones para compartir la comida y celebrar a nuestros compañeros tienen un matiz muy especial que aprecio mucho.   Las conversaciones toman un tono de gran interés en conocernos,

La idea que quiero compartir viene de un multicampeón de la NBA, medallista olímpico en el lejano 1956 y también dos veces campeón colegial de basquetbol en Estados Unidos. Bill Russell fue un jugador legendario para los Celtics de Boston. Russell fue pieza clave en la defensa del equipo contribuyendo a ganar 8 títulos consecutivos en 10 juegos finales. Para esa magnitud de logros, sin duda debió estar detrás una gran disciplina y un compromiso a toda prueba. Y con estos dos

Un fragmento del autor de múltiples obras sobre el liderazgo me pareció muy importante para compartir por aquí:   La actitud es bibliotecaria de nuestro pasado. Es la oradora de nuestro presente. Es la profetisa de nuestro futuro.   Creo que es una influencia demasiado transversal y perdurable para ignorar o subestimar como está nuestra actitud. ¿A qué se refería John Maxwell con estas ideas?   La actitud es nuestra bibliotecaria ya que tiene el archivo de lo que hemos constr

Estoy escuchando esta mañana el podcast Libros para Emprendedores ( https://www.youtube.com/@luisramosoficial ) de Luis Ramos. Hoy el capítulo que elegí es sobre el libro El Efecto Ganador de Ian Robertson. El contenido explica de forma muy interesante como las cadenas de triunfos consecutivos tienen una explicación no solo de entrenamiento, estrategia o ejecución. Nuestro cerebro y nuestra biología nos ayudan a buscar más de aquellas victorias y programarnos para ellas.  

Hace 3 meses hice una primera lista de ideas para generar mejores realidades. Quiero continuar esa lista con las siguientes sugerencias:   Ser ético Toda sociedad u organización tiene reglas de convivencia. Si queremos ser parte de esos ambientes, debemos conocer las reglas, seguirlas y promoverlas. Ser ético significa participar del juego con respeto a los demás porque así también ganas respeto para ti. Significa hacer lo correcto por convicción y por compromiso con un bien

Te comparto algunas ideas sobre este concepto tan transversal e importante. Con ellas podemos reflexionar dónde nos encontramos respecto a nuestro compromiso de ser agentes de cambio positivo a nuestro alrededor:   Liderazgo es una mezcla dinámica de razón e intuición   Liderazgo es la capacidad de perseverar para ver el fruto de los cambios más significativos.   Liderazgo es un modelo de deciciones, conversaciones y acciones para transformar la realidad convocando mentes, ma

El psicólogo y autor de varios libros bestseller, nos dejó esta idea en su obra El camino de la perfección :   "Tú eres la suma total de todo lo que has escogido hasta este momento".   Esta idea es una invitación a la responsabilidad personal. Nuestra historia no son solamente nuestras circunstancias. Somos protagonistas en todo momento enfrentando los dilemas de seguir un rumbo planeado o ir a la deriva sujeto a la incertidumbre del entorno.   Somos protagonistas de las rela

Entre mis libros para este año he agregado como meta el título No hay niño malo de Teresa García Hubard. Me parece clave trabajar en estos conocimientos por mi momento de vida. Y creo también que el rol de padres en mucho sentido también conecta con la misión del liderazgo. Sobre este tema, acabo de leer una cita que me encantó sobre nuestra influencia en las mentes y almas más jóvenes de nuestros hijos:   "Yo creo que ser padre implica controlar mi propia conducta y actuar

Las decisiones sobre el equipo de trabajo son de las más trascendentes. No es sorpresa que también sean de las más difíciles de tomar y ejecutar. Creo que hay elementos clave a considerar para hacer una decisión consciente y con visión de largo plazo:   Pros: ¿Cuál es el principal beneficio de la decisión? ¿Qué se gana en conocimientos / capacidad / carácter / conexiones? ¿Qué aportes adicionales a la función puede tener un miembro del equipo?   Contras: ¿Cuáles serán las con

Ante los diferentes eventos y pruebas de la vida, siempre nos enfrentamos a posturas por elegir. Dependiendo de nuestras elecciones, avanzaremos más rápido hacia una solución o bien nos estancaremos en diálogos poco constructivos.   Veamos algunas de estas preguntas:   ¿Somos los que exigimos, o somos los que pedimos? ¿Somos los que nos quejamos de los eventos, o somos los que analizamos y aprendemos de cada situación? ¿Somos los que tomamos primero, o somos los que damos pri

En una de mis últimas lecturas para cerrar este año, encontré una lección del legendario Jack Welch de GE. Uno de los sellos más distintivos de la gestión de Welch que transformó a esta empresa fue su manejo de equipos. Welch se distinguió no solo por ser un gran desarrollador de líderes. También creo dentro de las diferentes divisiones de GE una cultura caracterizada por la competitividad, la innovación el sentido de urgencia.   Chris Hirst menciona en su libro sobre lideraz

No deberíamos evaluarnos como líderes solamente con base a los resultados empresariales. Recordemos que nuestra misión no solamente es dejar una realidad mejor de la que encontramos en nuestra organización. Los resultados comerciales en términos de ingresos, nuevas cuentas y rentabilidad son solamente fotografías. El resultado más perdurable y transformador de nuestro trabajo como líderes deberíamos verlo en la gente que nos acompaña.   Por eso me gusta mucho la siguiente cit

¿Cómo podemos saber la capacidad y potencial de un líder? La gestión nos diría fijarnos en la trayectoría de sus resultados más recientes. Los comportamientos pasados permiten anticipar cierta consistencia de comportamientos a corto plazo. Su capacidad de análisis y los elementos en los que se enfoca para atacar un problema también nos dicen mucho sobre su portafolio de modelos mentales.   Pero hay un elemento más sútil, pero al mismo tiempo revelador que no podemos pasar por

Vivir el liderazgo es un camino agreste que te pondrá a prueba. Es saber que siempre enfrentas múltiples tensiones de forma simultánea. Vivir el liderazgo es saber que tus decisiones siempre impactan a otros. Las implicaciones de cada decisión te seguirán mucho tiempo después de haberlas tomado. Vivir el liderazgo es saber que buscarás tu paz en medio de un huracán de retos y cambios interminable.   Vivir el liderazgo es abrazar tensiones personales y operacionales con el nor

Para un líder es muy fácil vivir por medio de declaraciones. Gracias a su rol, sus credenciales y su experiencia se espera que tome posturas, que juzgue. Se espera que califique de forma categórica personas, eventos y decisiones. Sin embargo, vivir solamente en ese modo limita el aprendizaje y la colaboración.   ¿Qué pasaría si pasamos de las declaraciones a las preguntas? En vez de calificar y decir de forma absoluta "Hiciste esto mal" podríamos preguntar "¿Qué originó en tu

Christ Hirst fue CEO de Havas, Creative Group. En uno de sus libros expone lo que considera su fórmula para el impacto del liderazgo. Me parece una excelente lección para compartir y recordar:   Impacto del Liderazgo = (Objetivos + Estrategia + Equipo + Valores + Motivación) x (Acción)   La implicación salta de inmediato a la vista al ver la fórmula. La inspiración, alineación y planeación sin acción será solo una interesante ensoñación. Dicen que todo lo que se multiplique p

Acabo de leer una cita que me encantó:   "Si tus acciones crean un legado que inspira a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser algo más, entonces eres un excelente líder".   Esta cita de la cantante y compositora estadounidense puede ser un instrumento accesible de evaluación para cualquier persona que busque un impacto positivo en su entorno. Cualquier líder debe medirse, no solo por sus acciones, sino por el fruto de ellas sobre sus liderados. Cada uno de los elem

Aprendí este semestre una lista de características clave a través del acrónimo de la palabra REFERENTE. Creo que estos atributos pueden y deben aplicarse a cualquier persona que busque crecer y a los líderes para hacernos más conscientes de nuestro impacto. Ser referente al final es  ser el faro que de una dirección clara a los demás. Es una gran misión y por ello debemos elevar nuestros estándares si aspiramos a ocupar ese lugar   Veamos la lista:   R-Responsable, Resolutivo

Chimamanda Ngozi Adichie es una escritora nigeriana. Recientemente leí una de sus citas refiriéndose implícitamente en mi opinión a la crianza de una hija. Comparto la idea:   "En lugar de enseñarle a agradar, enséñale a ser sincera. Y amable. Y valiente. Anímala a decir lo que opina en realidad, a decir la verdad. Dile que, si algo la incomoda, se queje".   A pesar de la precisión del destinatario, creo que la idea se puede aplicar para cualquier liderazgo. Las 3 cualidades

Hay preguntas que podemos hacernos cada día en nuestra gestión profesional para procurar nuestro equilibrio y nuestro mejor trabajo con nuestro equipo. Tengo dos pares de interrogantes que quiero compartirte.   Empecemos por: ¿Estoy guiando? ¿O estoy imponiendo?   Guiar genera compromiso y buena voluntad . Guiar genera receptividad en los equipos de trabajo. Imponer genera miedo, obediencia a corto plazo pero desconfianza y resentimiento a largo plazo. Guiar toma más tiempo,