Miguel Ángel Cardona Ahumada
Dirección empresarial - Profesor universitario - Conferencista

El maestro Benjamin Zander, director de la orquesta filarmónica de Boston, dejó en su Ted Talk de hace casi 20 años imborrables lecciones ( The transformative power of classical music | Benjamin Zander | TED ). Entre todas ellas, me quedé sin duda con la síntesis de su concepto de liderazgo en el que habló de que debemos monitorear cuántos ojos brillantes tenemos a nuestro alrededor. Y para lograr ese efecto, que significará que estamos cumpliendo nuestra misión como líderes,

Hace muchos años, una gran maestra me dijo: "Lo que quieras ser serás, todo depende de ti". Yo era muy joven y lo tomé como un buen deseo y un mensaje de ánimo para mi siguiente etapa. Hoy muchos años después entiendo la profundidad de esas palabras. Donald Miller, autor de libros como Building a Storybrand o Coach Builder habla de que podemos elegir nuestro rol, si queremos ser héroes, guías, víctimas o villanos. Creo que la invitación de mi maestra en el sentido más pos

Persevera ante las pruebas y permite que te vean hacerlo. De esa manera aprenderán que eres firme en tu propósito y capaz de encontrar nuevos caminos con tal de conquistar tu meta. Al perseverar estamos demostrando lo que es realmente importante para nosotros. De esa forma estás marcando a tu equipo cuál es la dirección más valiosa que debemos seguir. Perseverar también le dice a tu equipo que no renuncias fácilmente. Y eso es algo que quieres en cada uno de tus compañeros:

Encontré una cita del fundador de la revisa Success que me gustó mucho: "No puede haber gran valor donde no hay confianza o seguridad, pues la mitad del triunfo en la batalla está en la convicción de que podemos realizar lo que emprendemos". Esta cita me hizo reflexionar sobre los episodios en los que se han superado grandes adversidades contra toda lógica o probabilidad de éxito. Uno de los ejemplos que vienen a mi mente de inmediato es la capacidad militar de Alejandro

Los frenos más potentes contra la realización de nuestro potencial son la incertidumbre y el temor. La incertidumbre, como el riesgo, es algo que no podemos controlar. Podemos mitigar sus efectos con planeación y con el análisis de escenarios para anticiparnos a ciertos factores. Pero ninguna planeación es infalible. Aún así, debemos avanzar pues la incertidumbre nunca encontrará el momento ideal para ponernos en marcha en los proyectos más valiosos de nuestra vida. El mied

¿Cómo podemos procurar el bien de los demás? ¿Cómo podemos brindar rumbo y al mismo tiempo motivación para generar autoliderazgo? ¿Cómo podemos combinar la exigencia con el acompañamiento para generar más entusiasmo y compromiso en nuestros equipos? Pensando en estas preguntas reflexioné que hay algunas formas de guiar que agregan valor de manera natural: Guía dando confianza y observando los progresos en medio de la turbulencia. El líder que da respaldo y empodera para c

Recordé hace unos días el concepto del "camino del héroe" de Joseph Campbell. Es uno de los marcos más poderosos para contar historias y tuve oportunidad de repasarlo cada semestre en mi clase de presentaciones efectivas. Pensando en su concepto y en la importancia de la palabra héroe, reflexionaba sobre aquellos hábitos que distinguen al carácter y al compromiso extraordinario que define este concepto. Y llegué a estas ideas que te comparto: El héroe se enfoca en lo impo

Charles Decker, ex director de marketing de P&G escribió el libro Las 99 claves del éxito: Mejore su empresa, su carrera y su vida . Esta obra del año 2000 tiene innumerables lecciones de una de las compañías más admiradas del mundo. Si bien estoy apenas disfrutando la obra, ya encontré algunas reflexiones y conceptos que me parecen muy valiosos para compartir. Y quiero centrarme en aquellos momentos en los que como líderes nos vemos enfrentados a un dilema. En apariencia d

El libro Management Tips de Harvard Business Review Press es un excelente compendio de herramientas básicas para la correcta gestión de un equipo. En una de sus lecciones nos recueda algo fundamental que desde tiempos antiguos vienen haciendo los grandes líderes: Citas con ellos mismos para pensar, para ponderar el día y para crecer. Los ejercicios de reflexión personal están bien documentados en trayectorias de liderazgo como la de Marco Aurelio. El emperados romano escri

Brian Tracy en uno de sus ejemplares de la serie La Biblioteca del Éxito habla de las siete áreas de resultados clave para un gerente. La lista me parece muy pertinente para repaso diario, sobre todo enmarcada de las siguientes preguntas: ¿Qué avances realizaré o realicé en estas área hoy? ¿Cómo puedo contribuir a potencializar más esta área? ¿Qué recursos necesita esta área para generar un mejor resultado en mi gestión? ¿Qué métricas me están indicando el desempeño claro

Te comparto una lista de prioridades que definen las agendas de los líderes. Aunque pareciera que siempre podemos trabajar de manera estructurada en nuestros planes, es normal que las disrupciones a nuestra agenda también sean muy valiosas por el impacto que podemos generar. Veamos algunos de los trabajos tácticos y contingentes en los que un líder genera una diferencia positiva: Escuchar y conectar para generar confianza en medio de la incertidumbre. Poner límites para ase

"El líder no cuenta horas o días de trabajo. El líder cuenta progresos y logros hacia el rumbo correcto". Si contamos nuestras unidades de producción en vez de nuestro impacto, estaremos escatimando nuestro potencial de agregar valor. El líder no cuenta horas o días de trabajo ya que para él o ella, primero está su compromiso con una misión y un equipo. El líder no cuenta horas o días de trabajo ya que sabe de la sinergia que corresponde al compromiso extraordinario. El

Ser proactivo es: Rendir cuentas antes del plazo acordado y sin que te lo pidan. Sorprender y deleitar a clientes con detalles que vayan más allá de tu deber. Hacer experiencias memorables conectando con lo más importante para quienes te rodean. Anticipar tendencias y necesidades para innovar primero e innovar mejor. Pensar en las implicaciones de cada acción en diferentes marcos de futuro para ser más estratégico con tus recursos. Ser proactivo es ser protagonista tomand

La disposición a sumar con el equipo a pesar de una carga intensa individual no solo es una señal de generosidad y dedicación a los demás. Es también un rasgo ideal y necesario del liderazgo más trascendente, el que rompe barreras y encuentra caminos al tiempo que inspira a los demás. El lider que da un poco más de sí enseña que siempre hay formas de contribuir con soluciones. ¿Cómo respondes a esa llamada de apoyo de otra área o de un cliente en una situación extraordina

Hay otra idea de Napoleon Hill que me recuerda a un buen amigo mío. En una conferencia, un buen colega y autor decía: " Si quieres lograr más, resuelve problemas más grandes" . Es importante notar que el tamaño del problema puede conectarse con la complejidad, pero también con su alcance. Si un problema resuelto impacta a una ciudad o a un país, la labor de la persona a cargo de esa solución será mucho más trascendente. Comento esto porque Napoleon Hill tiene una idea muy c

Una cita de Napoleon Hill me parece muy importante para nuestro desarrollo como líderes: "La eficiencia de un hombre puede juzgarse con precisión tomando en cuenta la cantidad de supervisión que necesita". A esta idea yo agregaría que la eficiencia y la efectividad se juzgan por la cantidad de supervisión. Una persona que necesita alto grado de supervisión puede carecer de conocimientos, capacidades y carácter para el reto asignado. En los conocimientos y las capacidades,

Uno de mis autores favoritos, Craig Groeschel, cierre sus transmisiones de podcast diciendo: "Todos ganan cuando el líder se mejora" . Es una verdad muy estratégica porque solo cuando crecemos en conocimientos, capacidades y carácter podemos resolver retos mayores de mejor manera. Y de esa forma podemos agregar más valor a largo plazo. Esta idea de centrarnos en nuestro crecimiento antes que en el de los demás tiene una lógica muy importante. No podemos dar lo que no tenemo

El sábado escuché a un gran colega darnos una charla de mantenimiento y alineamiento a varios compañeros del campus. Como experto en temas de gestión de equipos y comunicación, todo el espacio estuvo lleno de excelentes lecciones para la vida diaria. Pero hay una lección que siempre es necesario recordar para mantener viva la llama de nuestro propósito: "No trabajamos para una organización, trabajamos para una visión". No es una declaración meramente filosófica. Es una re

Siguiendo con mi referencia a Patton, héroe indiscutible de la Segunda Guerra Mundial, quiero compartir una idea tan sencilla que es muy fácil ignorarla. Lo paradójico es que esta idea determina mucho de nuestro crecimiento y del de nuestros equipos. El histórico general estadounidense decía que l a distancia entre un líder y un seguidor es simplemente el dar la milla extra . El líder siempre hace más de lo que le requieren. Este factor normalmente es el detonante del progr

Tomé este fin de semana mi copia de La llamada del coraje de Ryan Holiday para revisar algunas de las historias sobre esta virtud en acción. Este libro, el primero de la serie de las virtudes estoicas está lleno de fragmentos para reflexionar e inspirar a la acción; inspirar a dar un paso al frente ante los retos. En la más pura conexión con la dicotomía del control de la filosofía estoica, Holiday nos reta intelectual y emocionalmente con la siguiente idea: "Vamos por l