Miguel Ángel Cardona Ahumada
Dirección empresarial - Profesor universitario - Conferencista

Les comparto otra idea de esta escritora que es una inyección positiva para nuestra actitud y nuestra programación mental: "No hay límite para lo que puedes lograr cuando confías en tu fuerza y en tu corazón". Innumerables libros se han escrito relacionados al cuidado de nuestros pensamientos. Incluso, uno de los títulos más buscados es As a man thinketh de James Allen (traducido Como piensa un hombre, así es él ). Si nos detenemos a analizar por un momento todo lo que h

El maestro Benjamin Zander, director de la orquesta filarmónica de Boston, dejó en su Ted Talk de hace casi 20 años imborrables lecciones ( The transformative power of classical music | Benjamin Zander | TED ). Entre todas ellas, me quedé sin duda con la síntesis de su concepto de liderazgo en el que habló de que debemos monitorear cuántos ojos brillantes tenemos a nuestro alrededor. Y para lograr ese efecto, que significará que estamos cumpliendo nuestra misión como líderes,

Quiero compartir otra cita del filósofo y orador romano Marco Tulio Cicerón: "De igual modo que la tierra, no importa lo fértil que sea, no rinde fruto si no es cultivada. Así sucede con la mente sin enseñanza". Podemos tener todas los medios y condiciones para ganar. Podemos tener declarado un mayor potencial que muchas otras personas. La pregunta es, si asumiremos con absoluto compromiso y disciplina el costo de desarrollarlo. Esta reflexión me parece muy importante en

En su libro Courage is Calling (La llamada de la valentía), Ryan Holiday comparte una interesante anécdota que une a tres personajes históricos de Estados Unidos: John F. Kennedy, Richard Nixon y Martin Luther King. Los dos primeros, eventualmente presidentes, estaban en medio de una cerrada campaña electoral. Martin Luther King, era el foco más visible del movimiento por los derechos civiles en una época de segregación racial y turbulencia. Nixon conocía personalmente a K

Te comparto una idea para darnos cuenta de la responsabilidad que tenemos con cada uno de nuestros pasos: "A cada momento, estamos construyendo en paralelo nuestro presente y nuestro futuro". Cada acción tiene consecuencias inmediatas y ramificaciones que a veces van más allá de lo imaginable. Nuestra mente tiene que ser estratégica, para como en el juego de ajedrez, visualizar 3 o 4 movimientos en adelante a dónde nos llevan nuestras acciones hoy. Y si vemos que las impl

Hace muchos años, una gran maestra me dijo: "Lo que quieras ser serás, todo depende de ti". Yo era muy joven y lo tomé como un buen deseo y un mensaje de ánimo para mi siguiente etapa. Hoy muchos años después entiendo la profundidad de esas palabras. Donald Miller, autor de libros como Building a Storybrand o Coach Builder habla de que podemos elegir nuestro rol, si queremos ser héroes, guías, víctimas o villanos. Creo que la invitación de mi maestra en el sentido más pos

Persevera ante las pruebas y permite que te vean hacerlo. De esa manera aprenderán que eres firme en tu propósito y capaz de encontrar nuevos caminos con tal de conquistar tu meta. Al perseverar estamos demostrando lo que es realmente importante para nosotros. De esa forma estás marcando a tu equipo cuál es la dirección más valiosa que debemos seguir. Perseverar también le dice a tu equipo que no renuncias fácilmente. Y eso es algo que quieres en cada uno de tus compañeros:

¿A cuántas personas hemos agradecido hoy y de que manera? Mi pregunta es un reto directo a un recurso accesible y poderoso que por su sencillez pasamos por obvio. Dar las gracias no solo es una medicina para el alma, es el reconocimiento más inmediato y uno de los mejores factores de conexión con otro ser humano. Es muy difícil ignorar un gesto de cortesía. Y si a ese mensaje va conectado con la razón y el impacto por el que estamos agradeciendo, será un mensaje memorable y

Una de las cosas que más me gusta de la tecnología hoy es la facilidad con la que podemos evaluar nuestro desempeño. En lo referente a la comunicación, basta que pongamos grabar a nuestro teléfono para seguir toda nuestra presentación en un proyecto o en una conferencia. Y es un ejercicio que puede ser muy valioso en varios niveles. He aprendido y leído sobre nuestra capacidad de asumir el rol de observadores sobre nuestras acciones e ideas. Cuando tenemos consciencia de qu

El dramaturgo inglés William Shakespeare señaló: "No hay nada bueno ni malo sino que es el pensamiento humano el que lo hace parecer así". La historia no registra al escritor inglés como admirador o practicante del estoicismo. Sin embargo su cita claramente conecta con esta filosofía. Siglos después, en 1903, también el británico James Allen conectaría con esta idea al publicar As a Man Thinketh (Como piensa un hombre). En su obra básicamente refuerza este tema de que som

Los frenos más potentes contra la realización de nuestro potencial son la incertidumbre y el temor. La incertidumbre, como el riesgo, es algo que no podemos controlar. Podemos mitigar sus efectos con planeación y con el análisis de escenarios para anticiparnos a ciertos factores. Pero ninguna planeación es infalible. Aún así, debemos avanzar pues la incertidumbre nunca encontrará el momento ideal para ponernos en marcha en los proyectos más valiosos de nuestra vida. El mied

El libro Management Tips de Harvard Business Review Press es un excelente compendio de herramientas básicas para la correcta gestión de un equipo. En una de sus lecciones nos recueda algo fundamental que desde tiempos antiguos vienen haciendo los grandes líderes: Citas con ellos mismos para pensar, para ponderar el día y para crecer. Los ejercicios de reflexión personal están bien documentados en trayectorias de liderazgo como la de Marco Aurelio. El emperados romano escri

Brian Tracy en uno de sus ejemplares de la serie La Biblioteca del Éxito habla de las siete áreas de resultados clave para un gerente. La lista me parece muy pertinente para repaso diario, sobre todo enmarcada de las siguientes preguntas: ¿Qué avances realizaré o realicé en estas área hoy? ¿Cómo puedo contribuir a potencializar más esta área? ¿Qué recursos necesita esta área para generar un mejor resultado en mi gestión? ¿Qué métricas me están indicando el desempeño claro

"El líder no cuenta horas o días de trabajo. El líder cuenta progresos y logros hacia el rumbo correcto". Si contamos nuestras unidades de producción en vez de nuestro impacto, estaremos escatimando nuestro potencial de agregar valor. El líder no cuenta horas o días de trabajo ya que para él o ella, primero está su compromiso con una misión y un equipo. El líder no cuenta horas o días de trabajo ya que sabe de la sinergia que corresponde al compromiso extraordinario. El

Ser proactivo es: Rendir cuentas antes del plazo acordado y sin que te lo pidan. Sorprender y deleitar a clientes con detalles que vayan más allá de tu deber. Hacer experiencias memorables conectando con lo más importante para quienes te rodean. Anticipar tendencias y necesidades para innovar primero e innovar mejor. Pensar en las implicaciones de cada acción en diferentes marcos de futuro para ser más estratégico con tus recursos. Ser proactivo es ser protagonista tomand

Así como mencionaba en la publicación anterior los básicos para competir, también hay básicos a evitar. Si ponemos atención en estos aspectos y nos mantenemos lejos de ellos, estaremos previniendo errores importantes y daños a nuestra marca personal. ¿Qué le podría sugerir a un recien egresado de universidad entre las cosas a tener cuidado? Mis primeras ideas serían: Cuidarse de quedar encasillado en un campo laboral o de conocimiento demasiado especializado . La amplitud

Mañana celebramos una nueva graduación en nuestro campus. Siempre me emociona y me encanta revisar mis libros para encontrar ideas que compartir con nuestros nuevos egresados. Hay cosas que jamás pasarán de moda. Tengo libros de planeación de carrera y consejos de marca personal que ya son del siglo pasado. Al revisar algunas de sus sugerencias me doy cuenta que siguen siendo vigentes e importantes, más en este mundo de hiperconectividad e hipercompetencia. Sin importar s

¿Cómo medimos si estamos haciendo lo correcto para quienes servimos y para nosotros? De nuevo, creo que Napoleon Hill entre sus múltiples ideas de desarrollo personal nos puede dar una buena sugerencia: "La calidad y la cantidad del servicio que entregas, más la actitud mental con la que lo entregas determinan el tipo de trabajo que tienes y tu recompensa". ¿Cómo estamos haciendo nuestras actividades? ¿Vamos por hacer más sin fijarnos en los detalles? Recordemos que la at

Hay otra idea de Napoleon Hill que me recuerda a un buen amigo mío. En una conferencia, un buen colega y autor decía: " Si quieres lograr más, resuelve problemas más grandes" . Es importante notar que el tamaño del problema puede conectarse con la complejidad, pero también con su alcance. Si un problema resuelto impacta a una ciudad o a un país, la labor de la persona a cargo de esa solución será mucho más trascendente. Comento esto porque Napoleon Hill tiene una idea muy c

Una cita de Napoleon Hill me parece muy importante para nuestro desarrollo como líderes: "La eficiencia de un hombre puede juzgarse con precisión tomando en cuenta la cantidad de supervisión que necesita". A esta idea yo agregaría que la eficiencia y la efectividad se juzgan por la cantidad de supervisión. Una persona que necesita alto grado de supervisión puede carecer de conocimientos, capacidades y carácter para el reto asignado. En los conocimientos y las capacidades,