Lecciones y autores: Catalizador de equipos (Jack Welch)

En una de mis últimas lecturas para cerrar este año, encontré una lección del legendario Jack Welch de GE. Uno de los sellos más distintivos de la gestión de Welch que transformó a esta empresa fue su manejo de equipos. Welch se distinguió no solo por ser un gran desarrollador de líderes. También creo dentro de las diferentes divisiones de GE una cultura caracterizada por la competitividad, la innovación el sentido de urgencia.

Chris Hirst menciona en su libro sobre liderazgo que Welch cuidaba un factor clave para el rendimiento de sus equipos: La cultura. Para este CEO, el rendimiento podía acelerarse o frenarse por completo en función de la coherencia y la consistencia de los comportamientos organizacionales. Hirst habla de que la cultura al final empieza desde los comportamientos de los líderes.

La comunicación e integración de equipos son palancas fundamentales de la cultura.

El elegir con cuidado y ajustar a los equipos cuando no hay una correcta alineación de valores debe ser una prioridad. A pesar del poder a largo plazo de la cultura, también es muy delicada en su capacidad de absorber factores que la vuelvan nociva. La cultura es el gran arquitecto y a su vez el tesoro que más celosamente se debe proteger y desarrollar para crear empresas de clase mundial.

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