Miguel Ángel Cardona Ahumada
Dirección empresarial - Profesor universitario - Conferencista

Mañana celebramos una nueva graduación en nuestro campus. Siempre me emociona y me encanta revisar mis libros para encontrar ideas que compartir con nuestros nuevos egresados. Hay cosas que jamás pasarán de moda. Tengo libros de planeación de carrera y consejos de marca personal que ya son del siglo pasado. Al revisar algunas de sus sugerencias me doy cuenta que siguen siendo vigentes e importantes, más en este mundo de hiperconectividad e hipercompetencia. Sin importar s

¿Cómo medimos si estamos haciendo lo correcto para quienes servimos y para nosotros? De nuevo, creo que Napoleon Hill entre sus múltiples ideas de desarrollo personal nos puede dar una buena sugerencia: "La calidad y la cantidad del servicio que entregas, más la actitud mental con la que lo entregas determinan el tipo de trabajo que tienes y tu recompensa". ¿Cómo estamos haciendo nuestras actividades? ¿Vamos por hacer más sin fijarnos en los detalles? Recordemos que la at

Hay otra idea de Napoleon Hill que me recuerda a un buen amigo mío. En una conferencia, un buen colega y autor decía: " Si quieres lograr más, resuelve problemas más grandes" . Es importante notar que el tamaño del problema puede conectarse con la complejidad, pero también con su alcance. Si un problema resuelto impacta a una ciudad o a un país, la labor de la persona a cargo de esa solución será mucho más trascendente. Comento esto porque Napoleon Hill tiene una idea muy c

Una cita de Napoleon Hill me parece muy importante para nuestro desarrollo como líderes: "La eficiencia de un hombre puede juzgarse con precisión tomando en cuenta la cantidad de supervisión que necesita". A esta idea yo agregaría que la eficiencia y la efectividad se juzgan por la cantidad de supervisión. Una persona que necesita alto grado de supervisión puede carecer de conocimientos, capacidades y carácter para el reto asignado. En los conocimientos y las capacidades,

Una idea de la Madre Teresa de Calcuta me parece muy importante para valorar nuestras actividades y nuestro potencial de impacto positivo: "Sentimos que lo que hacemos es solo una gota en el océano. Pero el océano sería menos sin esa gota". A veces nos sentimos abrumados ante los retos cotidianos. Podemos sentir que nuestro esfuerzo individual no cambia la realidad que quisiéramos. Pero no olvidemos que todo progreso es acumulativo. Y todo progreso en el sentido que busca

De mi pasada publicación sobre P&G mencionaba la cita del ex CEO de la empresa, Neil McElroy sobre progresar estando insatisfecho. Quiero profundizar un poco en esta idea. La satisfacción consistente nos vuelve complacientes. La satisfacción consistente reduce nuestra adaptabilidad y hambre de innovación. La satisfacción consistente nos lleva a relajar nuestra tolerancia sobre la calidad. La satisfacción consistente mina nuestra disciplina para mantenernos en una trayecto

Uno de mis autores favoritos, Craig Groeschel, cierre sus transmisiones de podcast diciendo: "Todos ganan cuando el líder se mejora" . Es una verdad muy estratégica porque solo cuando crecemos en conocimientos, capacidades y carácter podemos resolver retos mayores de mejor manera. Y de esa forma podemos agregar más valor a largo plazo. Esta idea de centrarnos en nuestro crecimiento antes que en el de los demás tiene una lógica muy importante. No podemos dar lo que no tenemo

Siguiendo con mi referencia a Patton, héroe indiscutible de la Segunda Guerra Mundial, quiero compartir una idea tan sencilla que es muy fácil ignorarla. Lo paradójico es que esta idea determina mucho de nuestro crecimiento y del de nuestros equipos. El histórico general estadounidense decía que l a distancia entre un líder y un seguidor es simplemente el dar la milla extra . El líder siempre hace más de lo que le requieren. Este factor normalmente es el detonante del progr

Tomé este fin de semana mi copia de La llamada del coraje de Ryan Holiday para revisar algunas de las historias sobre esta virtud en acción. Este libro, el primero de la serie de las virtudes estoicas está lleno de fragmentos para reflexionar e inspirar a la acción; inspirar a dar un paso al frente ante los retos. En la más pura conexión con la dicotomía del control de la filosofía estoica, Holiday nos reta intelectual y emocionalmente con la siguiente idea: "Vamos por l

Hace poco más de 2 años escribí sobre la flexibilidad como ventaja competitiva a través de las características del bambú. Esta idea la aprendí del comunicador y experto en desarrollo personal Ismael Cala. Hoy recuerdo esa lección como una plegaria que puede alimentar nuestra fortaleza mental y emocional diariamente. ¿Qué podemos practicar basándonos en esta interesante planta? Debemos aspirar a ser dinámicos ante las tormentas. Podemos doblarnos con gran margen de maniobra

La idea que quiero compartir viene de un multicampeón de la NBA, medallista olímpico en el lejano 1956 y también dos veces campeón colegial de basquetbol en Estados Unidos. Bill Russell fue un jugador legendario para los Celtics de Boston. Russell fue pieza clave en la defensa del equipo contribuyendo a ganar 8 títulos consecutivos en 10 juegos finales. Para esa magnitud de logros, sin duda debió estar detrás una gran disciplina y un compromiso a toda prueba. Y con estos dos

Quiero cerrar el día con una invitación que nos hace un experto en liderazgo y pastor: "¿Qué pasaría si cada vez que entras a un lugar, tu intención fuera mejorar el ambiente? ¿Y si cada vez que interactúas con una persona, tu propósito fuera ser una bendición? Podemos cambiar bendición por fuerza positiva, una transformación trascendente. El sentido de las dos preguntas es muy poderoso. Cada momento que pasamos con una persona es un momento de la verdad como acuñó Jan Ca

Hace 3 meses hice una primera lista de ideas para generar mejores realidades. Quiero continuar esa lista con las siguientes sugerencias: Ser ético Toda sociedad u organización tiene reglas de convivencia. Si queremos ser parte de esos ambientes, debemos conocer las reglas, seguirlas y promoverlas. Ser ético significa participar del juego con respeto a los demás porque así también ganas respeto para ti. Significa hacer lo correcto por convicción y por compromiso con un bien

No deberíamos evaluarnos como líderes solamente con base a los resultados empresariales. Recordemos que nuestra misión no solamente es dejar una realidad mejor de la que encontramos en nuestra organización. Los resultados comerciales en términos de ingresos, nuevas cuentas y rentabilidad son solamente fotografías. El resultado más perdurable y transformador de nuestro trabajo como líderes deberíamos verlo en la gente que nos acompaña. Por eso me gusta mucho la siguiente cit

En uno de los libros de Joseph Nguyen encontré esta cita de Carl Jung: "El mayor privilegio de la vida es convertirse en quien realmente eres" . Me pareció no solo una cita preciosa, sino un llamado clave a la evaluación de nuestro rumbo personal. Oscar Wilde decía algo muy parecido: "Sé tu mismo, pues todos los demás papeles ya están tomados" . Si no estamos compartiendo con el mundo todas nuestras fortalezas, experiencias y valores en acción; ¿Estaremos realmente aprove

Aprendí este semestre una lista de características clave a través del acrónimo de la palabra REFERENTE. Creo que estos atributos pueden y deben aplicarse a cualquier persona que busque crecer y a los líderes para hacernos más conscientes de nuestro impacto. Ser referente al final es ser el faro que de una dirección clara a los demás. Es una gran misión y por ello debemos elevar nuestros estándares si aspiramos a ocupar ese lugar Veamos la lista: R-Responsable, Resolutivo

Eres lo que afirmas en tu mente Eres lo que trabajas Eres lo que demuestras Eres lo que cuidas Eres aquello en lo que te enfocas Eres lo que defiendes Eres lo que estudias Eres lo que buscas Eres lo que promueves Revisa cada día tus acciones y tus ideas. Revisa cada día aquello en lo que te concentras. Si te gusta lo que estás obteniendo y los avances que estás logrando, redobla el ritmo y sigue esa ruta. Si no te sientes satisfecho o ves que tus acciones no reflejan lo que

La escritora y profesora estadounidense Tony Morrison nos dejó una idea provocadora y penetrante: "Si hay un libro que te gustaría leer pero que aún no se ha escrito, entonces debes escribirlo". Esta idea me recuerda a una de las lecciones que el Coach John Wooden recibió de su padre Joshua: "Haz de cada día tu obra maestra" . Todos tenemos el potencial de crear. Cada uno con nuestras experiencias y perspectivas podemos aportar una idea o punto de vista que sea la solución

Donald Miller, autor de los libros Building a Storybrand , Simplifica tu negocio y Coach Builder , entre otros, publicó el año pasado Un...

Crea tanto como conozcas nuevas ideas y formas de mejorar la realidad. Crea porque en ello te va la vida. Crea porque es el mejor...