Acabo de aprender un acrónimo para hacer mejor uso de un FODA personal o empresarial.
El análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas es una herramienta básica de la gestión. Se ha usado por tantos años que es muy fácil dejarla solo a nivel enunciativo, reduciendo su valor.
Sin embargo, el coach Hector Sampieri en su libro Guia Práctica para Definir tu Narrativa en Momentos de Crisis nos ofrece un complemento a este análisis que nos puede ser muy útil.
El autor sugiere que a cada categoría del FODA agreguemos un tipo de acción definido por el acrónimo MACA conforme a la siguiente lista:
Fortalezas >> Mantener (acciones para conservar esas ventajas)
Oportunidades >> Aprovechar (acciones para capitalizar circunstancias favorables a corto plazo)
Debilidades >> Corregir (acciones para mitigar el impacto de nuestras carencias o fallas)
Amenazas >> Afrontar (acciones para preparar a la empresa o equipo ante un contexto adverso).
Si para cada una de las categorías del FODA definimos estas acciones, estaremos en el camino de un plan táctico más accesible y fácil de monitorear. Para el acrónimo MACA creo que podrían agregarse otro tipo de acciones en las primeras dos letras:
M >> Mantener y Mejorar (más que preservar ventajas, necesitamos constantemente innovar para hacerlas más valiosas y difíciles de replicar)
A >> Aprovechar y Acelerar (junto con el aprovechamiento de las oportunidades, se deben definir procesos en el equipo o empresa que favorezcan la aceptación del cambio)
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Imagen de Tung Nguyen en Pixabay
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