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  • Miguel Angel Cardona

Pausa estratégica

Los días de asueto no tienen que significar de menor actividad o falta de foco hacia tu futuro. Estos días son una gran oportunidad para valorar lo hecho y preparar mejor el futuro inmediato.

En la milicia existe el término After Action Review (AAR) o revisión post-acción para generar reflexiones que detonen evolución en los equipos de trabajo. El ejercicio implica preguntas que despierten un análisis profundo de las acciones y la forma de llegar a ellas. A continuación te comparto algunas de las preguntas que pueden servirte para hacer tu propio ejercicio:

  • ¿Qué funcionó? ¿Qué no funcionó?

  • ¿Qué personas fueron causaron la mayor influencia en el resultado? ¿Por qué?

  • ¿Qué apoyos o recursos fueron claves en el resultado? ¿Por qué?

  • ¿Qué conocimientos / ideas o capacidades nos ayudaron / nos impidieron llegar al resultado?

  • ¿Qué acciones realizadas se mantendrán para el próximo ciclo de negocios / operación? ¿Cómo asegurar un mejor nivel de ejecución de las mismas?

  • ¿Cuáles son las principales lecciones que obtuvimos sobre producto / procesos / personas?

En la medida que los hallazgos de dichas conversaciones se documenten y compartan, tendremos equipos de trabajo mejor preparados y más innovadores.

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Image by Adrian from Pixabay

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